光大集团十年掌舵人卸任 招商局总经理李晓鹏接棒唐双宁
2017-12-12 13:36:25作者:张漫游 易妍君 来源:中国经营网 评论:

本报记者 张漫游 易妍君 北京广州报道

今日有媒体报道称,现年63岁的唐双宁因已超期服役,将不再担任中国光大集团党委书记、董事长职务,专司全国人大专门委员会的工作。招商局集团副董事长、总经理李晓鹏接棒唐双宁。

针对此事,《中国经营报》记者联系了光大集团和招商局集团。目前,光大集团不便就此事进行口头披露,提示记者持续关注该公司官网,但截至发稿,该集团还未有新的信息披露。同时,记者从招商局集团相关人士处采访确认,公司原总经理、副董事长李晓鹏将赴光大集团任职,不过,该人士称目前不方便透露谁会接任李晓鹏在招商局集团的职位,只表示该消息将适时对外公布。

记者注意到,自去年以来,唐双宁的职权变动已经开始。

2016年12月12日,光大控股在港交所发表公告称,唐双宁自即日起辞任董事会主席,调任为非执行董事,该职位由时年44岁的董事会副主席蔡允革接任;2017年2月27日,光大证券亦在港股发布公告称,公司董事唐双宁于2月24日递交辞呈,并表示,此次唐双宁主动提出辞任光大证券董事职务,是从光大长远战略发展考虑,为了腾出更多精力完成母公司光大集团的全局性工作。

十年前的6月底,由于工作需要,唐双宁从中国银监会副主席调任光大集团董事长。对于这种由裁判员向运动员的角色转变,唐双宁用一副对联表达了其心态转变:在机关昂首挺胸做公仆,否则没有权威;到企业猫腰低头当主人,否则没有钱赚。横批:大致如此。而这一转型,一干就是十年。

当时的唐双宁,或可说是“临危受命”。

唐双宁此前在公开场合回忆道,十年前光大的现状就是资不抵债,技术上破产,而且人心涣散,国务院批的重组方案也只好把银行、实业、香港这些主要板块在股权上从光大划出去,所以大家就说光大是“改革找死不改革等死,是竖着进去、横着出来”,处在一种“坐等被并购”的状态。

2016年11月5日,唐双宁在“2016中国并购年会”上的演讲透露了其十年来的大动作。

“十年前光大的现状就是资不抵债,技术上破产,而且人心涣散,国务院批的重组方案也只好把银行、实业、香港这些主要板块在股权上从光大划出去。

“那么今天光大什么样呢?今天(2016年)光大有4万多亿资产,是当年的6倍;由资不抵债变成有三千多亿净资产,由累计亏损变为年利润500多亿,有8家公司10只股票在A股、H股和新加坡上市,由技术破产变为世界500强,而且去年由第420位晋升到313位,晋升了107位,从晋升位次上讲列全球金融业第一名,并且开始大踏步走向全球并购市场,包括光大证券2015年收购新鸿基金融集团、2016年收购英国最大的体育赛事转播公司MPS,光大控股2011年收购中国飞机租赁公司并于2014年在香港上市、2014年收购控股法国图鲁兹机场、2016年收购阿尔巴尼亚地拉那机场100%股权,近年来还投资收购了一批美国、德国、以色列、瑞士等的高科技领域企业,包括电子和可穿戴设备、机器人、航空科技、汽车测试、科技金融、新能源及医疗健康等,光大国际收购新加坡汉科环境公司并更名为中国光大水务有限公司在新加坡成功上市、收购波兰最大的独立固废垃圾处理商Novago,光大银行、光大金控资产管理公司、光大信托等其他企业也在积极推进相关并购……”

唐双宁曾引用宋人杨万里的诗句,来形容他主事光大十年的心境——“正入万山圈子里,一山放过一山拦”。

唐双宁将他接手后的光大集团发展历程分为三个阶段:从2007年到2010年,光大集团处在“抢救”阶段,以中国光大银行上市为标志,光大集团实现了起死回生;从2010年到2014年底,光大集团处在“康复”阶段,完成了光大集团的改革重组,通过积“小胜”为“大胜”,通过先以空间换时间后,又以时间换回空间,实现了集团对下属企业股权拉直,全口径合并报表,解决了全部的历史遗留问题;从2015年开始,光大集团进入“强身健体”阶段,并跻身世界500强。

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