俞永福解剖阿里“大文娱”:连接两个“五亿”用户
2017-10-25 22:35:12作者:李立 来源:中国经营网 评论:

本报记者 李立 上海报道

“阿里巴巴进入文娱产业绝不是玩票,大文娱将是阿里未来十年以上的战略。”出现在一年一度的优酷秋集上,身为阿里文娱“大班长”的阿里大文娱董事长、CEO俞永福接受了《中国经营报》记者采访,梳理了阿里大文娱整合一周年的逻辑与未来。

阿里大文娱究竟要做什么?俞永福用一句话解释清楚,“要完成两个5亿用户的连接”,第一个5亿是每月活跃在阿里巴巴上的买家,另一个5亿是大文娱目前的月活跃用户。两个5亿的深度结合,可能激发的巨大娱乐热情与消费能力值得期待。

早在2017年上海电影节期间,俞永福就对外表示,将阿里影业定位为新基础设施服务商,不再与上游内容生产方直接竞争。对阿里影业的思路调整也是俞永福对整个阿里大文娱战略思路的调整。

在俞永福看来,文娱在中国是一个看似是很大但实际还很小并且处于分散阶段的产业,谁能帮助产业进行升级就能带来增量。帮助产业做升级的思路,决定了阿里大文娱的定位是做产业基础设施,完成对用户、内容和商业三大产业的基础设施升级。

对于如何做产业基础设施,俞永福认为是完成“三个C”的整体融合,以期实现化学反应。第一个C是consumer(消费者),如何在用户侧形成基础设施,帮助上游合作伙伴完成用户触达;第二个C是content(内容),如何通过基础设施,帮助聚焦内容的团队和公司取得更大成功;第三个C是commerce(商业),要有商业化循环能力,让产业更快更好发展。

与腾讯等的泛娱乐布局相比,做产业基础设施的定位,是阿里结合自身特点与基因最清晰有效的路径。继此前收入票务网站大麦网成立阿里大文娱现场娱乐事业群,阿里大文娱的业务构架暂时定形为“3+X”:3个核心分发平台,优土视频平台、UC事业群(UC浏览器+神马搜索)、垂直业务群(APP分发及票务游戏分发平台)三大分发平台,以及辅助性的X个内容,包含阿里文学、阿里游戏、阿里影业、阿里音乐、优酷网综电视剧等。

从阿里大文娱的业务架构看,渠道和分发平台相对成熟,影业、文学、游戏以及音乐等内容业务都需要成长与孵化。与腾讯布局五年多的泛娱乐战略相比,腾讯显然希望围绕游戏等核心业务,做文学、动漫、影业等上下产业链的内容孵化和IP变现。而阿里选择的是结合自身的渠道和变现优势,不与内容生产方做正面竞争。另外一面,做基础设施的定位也与阿里巴巴整体战略定位一致,包括羽翼逐渐丰满的蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等业务的定位也都是做基础服务设施。

如何用好现在的3+X阵型,按照俞永福的规划,以大视频为核心的优酷团队完成对于视频用户基础设施的建设发展,以信息流为核心的大UC团队完成对于图文基础设施的发展,以阿里文学、应用分发、虾米音乐、大麦等垂直业务触达的用户基础设施服务于基础生态,X对应的则是我们无尽想象的内容生态。

值得注意的是,曾经对外表示坚持“只坐台,不出台、不站台”,集中精力做业务产出的俞永福出现在优酷秋集,是对新优酷整合一周年的肯定。据俞永福透露,阿里大文娱整合优酷土豆的过程中,产生的冲突比大家想象的少。在他看来,整合成功的标准是让原来的品牌和团队取得更大的成功。

阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东亦在优酷秋集上谈到了平台方和内容方关系发生质的变化。未来的合作模式除了广告模式,将是内容营销模式。

作为年末的实力展示与来年计划的曝光,大优酷亦在秋集上曝光了58部新剧,包括多部独家大剧:汤唯首部小荧屏作品《大明皇妃·孙若微传》,超级IP大剧《长安十二时辰》《盗墓笔记•重启•极海听雷》《藏地密码第一季》,爆款剧集系列《白夜追凶2》。杨伟东首次提出了“超级剧集”的概念。在他看来,超级剧集的制作标准,需要有影响力的超级IP、明星主创、电影级制作标准,三个标准至少符合一个。

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