红豆集团董事局主席周海江:坚守实业的哲学
2017-10-20 08:58:17 来源:中国经营网 评论:

本报记者 顾梦轩 北京报道

实业是国家经济发展之基。在国家大力倡导振兴实体经济的大背景下,如何振兴、坚守实业成为本次党代会的一个重要关注点。为此,《中国经营报》记者采访了十九大代表、红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江。这位连任三届的党代表,向记者阐述了红豆60年屹立不倒的奥秘:始终坚守实业。

1957年,当3个弹棉花的农民合作成立棉胎加工厂的时候,一定想不出现在的模样:10万名从业人员,2个产业园区,3家上市公司,3个驰名商标,4大产业板块,500多亿元营销……

的确,坚守实业几十年,红豆集团创造的不只是辉煌业绩,还有弥足珍贵的经营理念和坚守实业的哲学。

管理哲学——制度加党建

百年企业,传承至要。红豆集团能有今天,离不开三代人的创业接力、实业传承。现任红豆集团党委书记、董事局主席兼首席执行官周海江的发展可谓是红豆管理哲学的体现。

1987年,周海江辞去大学教师职务进入红豆。从推销员步步做起,后凭着创业激情和学识才华,其分管公司的业绩一直稳居各子公司之首。

在历经1993年红豆由乡镇集体企业到民营股份企业的根本性改制,以及1995年红豆百万年薪全球招聘总经理之后,到2004年9月,集团再次海选总裁,已展露才华17年的周海江当仁不让,在20位候选人中高票当选,从此一干12年,业绩增长10多倍。2017年1月,周海江又以高票接任董事局主席兼CEO,全面掌管红豆集团。

谈起这个过程,周海江说,这其实是一种创业接力,也是实业传承,并非家产继承。“我父亲周耀庭1983年上任时,我爷爷周林森作为棉胎厂创始人,已过劳病逝19年。在那个公有化年代,干部都由上级任命。工厂奄奄一息,乡里动员时任村支书的我父亲,看看能不能去救活工厂。因为有从小在棉胎厂玩耍的情结,我父亲就服从了安排。这个过程,是服从和担当。”

红豆也由此固化了用人规矩:只对资本负责,不问血缘关系;业绩导向,谁有本事谁当家;举贤不避亲,任人唯贤是前提。而今,红豆已全都实行公开竞争上岗。制度选人的基础,在于全面建立现代企业制度,一切依靠产权说话,一切尊重资本规律。

周海江说,真正的现代企业制度要符合三个特征,即:边界清晰的多元产权制度,制衡高效的公司治理制度,体系科学的经营管理制度。“多元产权制度”是基础的基础。如果产权仍一股独大,不能多元化,那就会话语权独断,无法吸纳更多人才和资本。红豆的用人制度,根基在于建立了多元产权制度。数百位初始股东保证了企业的话语权民主,决定了企业的用人民主、制度选拔。

不过,现代企业制度虽然能较好地协调内部各方利益,却不能保证社会、国家等外部利益。周海江说,我们解决的方法是把“企业党建”和“社会责任”嵌入现代企业制度,构成“三位一体”的中国特色现代企业制度。这其中,现代企业制度是基础,企业党建是保证,社会责任是使命。依靠“三位一体”制度,红豆保持了稳定快速发展,跻身中国民营企业500强第六十四位。

周海江在其专著《中国特色现代企业制度》中,运用西方的交易费用、制度变迁、制度经济学、政治经济学等经典经济理论,论证了党建工作对企业运行的正向促进作用。

在党建工作与企业制度的融合上,红豆创造了“一核心三优势”“一融合双培养三引领”等经验方法,集团党委被评为“全国先进基层党组织”;党委书记周海江当选为党的十七大、十八大、十九大代表,被评为“全国优秀党务工作者”。

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