“默克式”复兴:外部力量打破创新惰性 - 治业 - 中国经营网_中国经营报

“默克式”复兴:外部力量打破创新惰性

  很多默克集团的高管都加入公司超过20年,家族对高管的政策之一就是在其加入执行董事会时,签署的一份协议就会指明后者可以以个人名义从默克家族购买一定的股份,在离开公司的时候再把股份转售。

  另一方面,默克家族以怡·默克公司的“四会”—合伙人会议、家族董事会、合伙人董事会以及执行董事会的方式确立了企业所有权和经营权的并行不悖,同时也保证了家族企业一以贯之的价值导向。其中负责大政方针审批核准的为家族董事会,包括五名商业经验丰富的家族成员,普通家族成员只领取分红,脱离于企业经营之外;而日常经营权由五人组成的执行董事会控制,基本是“外姓人”。

  目前,默克家族已经传承到了第13代,拥有超过250名家族成员,而任何一名成员都遵守着这样的“契约”,保证了职业经理人与家族成员的各司其职,从这一点也可以看到,其家族内部的管理体系也秩序井然:每个家族成员都清楚自己的角色,内部也有一个周密的传承制度,由此确保整个管理体系的无缝传接;除此之外,默克家族的资金运用也使他们对企业投注了更多的发展期待和长期关注。

  “家族把绝大部分的资金都投入在默克公司以及相关业务上,这一点非常关键,这意味着他们都是以一个企业家的视角去看待默克的未来发展。”柯禄唯表示这也是家族企业得以持续进行创新投入的重要因素。

  文/梁宵


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