“精神病院第一股”“闯关”IPO受阻
2018-01-06 09:15:25 来源:中国经营报 评论:

人才掣肘

观察发现,报告期内,康宁医院在规模扩张的同时,高级人员的储备却呈下降趋势。2014年~2016年末及2017年6月末,康宁医院主任和副主任医师占员工总数比重分别为2.36%、2.20%、2.18%和1.95%。主治医师占比从2014年末的3.91%下降至2017年6月末的3.84%。住院及助理医师的占比从2014年的6.47%下降至2017年6月末的5.73%。实习医师占比从2014年末的2.67%下降至2017年6月末的1.89%。

截至2017年6月末,公司拥有884名医务人员,包括183名注册医生和701名其他医务人员,2014年~2016年和2017年1月~6 月,公司医师离职率分别为14.00%、10.90%、6.90%和5.63%,存在专业医务人才流失的风险。

第三方医药服务平台麦斯康莱创始人史立臣表示,对于医院来说,超过5%的人才流失率已经属于较高水平,“因为医院一般靠医生的诊疗技术来打造品牌,一个科室的主任医师一旦流失,整个科室就很难支撑起来。”

王文华分析指出,人才短缺和流失是大多数民营医院都存在的问题。一方面是由于民营医疗机构很难招募到优秀的医学人才。中国医疗教育体系存在一定缺陷,医学教育水平参差不齐,而大部分培养自优质医学教育平台的人才会因为政策的支持和优厚的待遇选择公立医疗机构,民营医院难以网络人才。另一方面,医疗人才的培养需要大量的时间和资源,一名优秀的医学专业人才需要长期的理论知识基础和丰富的实践经验作为支撑,而民营医疗机构一般成立时间较短、规模较小,缺乏足够的资源来支撑专业人才的培养。

“如果医疗人才继续大量流失,导致配备水平不足,则可能会影响到康宁医院的正常运营。因此,如果康宁医院无法为新建或者新合作的医院提供充足的管理人员和医护人员,它快速复制扩张的业绩增长模式很可能难以为继,持续盈利能力也将受到质疑。”王文华表示。

对此,康宁医院方面表示,公司近几年来的医师离职率呈现逐年下降的趋势,公司医师人员也日趋稳定,此外公司也采取了多种措施维护医师人员的稳定,比如公司建立公开竞争、择优晋升的机制,建立后备人才培养计划,提拔年轻的优秀医师人员,且公司建立起有竞争力的薪酬体系,不仅包括具有竞争力的薪资水平,还对核心医师人员实行股权激励和多元化的福利政策。

医疗纠纷漩涡

康宁医院招股书显示,2014~2016年和2017年1~6月报告期内,康宁医院涉及经济赔偿的医疗纠纷分别为8件、7件、5件和5件,承担的赔偿支出分别为121.8万元、52.08万元、40.68万元和57万元,其中2014年有2起医疗事故需承担次要责任。截至招股书签署日,公司尚有2件医疗纠纷处于法院审理过程中。

记者梳理发现,2014年~2017年上半年,在上述已经发生的医疗纠纷中,出现了16起死亡事故,其中2017年上半年就涉及3起。

“跟外科、心脑血管、肿瘤等类型的疾病不同,精神病医院很少有内部死亡的情况出现。”史立臣表示,康宁医院整个医疗体系尚未建立起来,原有先进医院的运营机制和管理模式尚未复制到下一层医院,导致下层医院的品牌管理及内部营销都不到位。

对此,康宁医院在回复本报记者采访时仅表示,医疗纠纷是医疗卫生行业的固有风险,国家卫生统计资料均有公布精神专科医院的死亡率,公司已在招股书中进行了风险因素提示。公司严格遵守《医疗事故处理条例》的规定,同时已加强医疗事故防范,制定了完善的措施进行预防、处理此类事故。

此外,据了解,2015年康宁医院港股上市,募资5.8亿元,货币资金从2014年的3727万元飙至6亿元。到2017年6月底,账面还有3.6亿元现金和银行存款。而本次募集资金项目总额为1.93亿元,由此,业内人士对康宁医院此次募集资金的必要性也提出质疑。

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责编:孙明胜 sunmingsheng@cbnet.com.cn

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