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恒康医疗副总裁王伟: 与公立医院差异化竞争
2017-12-30 09:38:04作者:曹学平 来源:中国经营网 评论:

“虽然国家政策对社会资本办医有不断的利好,在2015年全国民营医院的数量已超过公立医院,但是,不论在资源拥有量还是市场占有率上,公立医院仍然处于主导地位。医疗服务体系由公立医院所主宰的现有格局并未发生实质性改变,民营医院发展仍面临一定困难。”恒康医疗副总裁王伟对《中国经营报》记者如此说。

不过,王伟认为,与公立医院相比,民营医院采购成本更低。通过集团化统一采购,可以大大降低采购成本。民营医院管理机制更灵活,能够根据市场需求的动向,灵活调整经营策略。民营医院的效率更高。因为民营医院分配制度灵活,能够充分调动工作人员的积极性,使医务人员与管理人员人尽其才。

实际上,恒康秉着“公立医院为主体、社会办医为补充”的理念,一直在寻求与公立医院差异化的发展路线。

社会资本办医最关键的因素是人才。

王伟告诉记者,一家新建的综合医院多长时间能盈利取决于很多因素。其中,精确的医院战略定位是根基,高水平的医疗团队是核心,优秀的管理人才是保障。

公立医院有着民营医院所不具备吸引人才的平台。有丰富的教学、科研资源以及学术方面的任职等。这些资源对医疗人才具有极大的吸引力,特别是高端医疗人才更加看重长远的成长性,而这一部分恰恰是民营医院很难提供的。

正是因为“平台效应”导致大部分民营医院的医疗人才梯队都是“哑铃型”,不仅缺乏优秀的医师团队,更缺乏优秀的管理人才。

恒康医疗在人才培养方面长期坚持“送出去、请进来”的原则,送出去包括以各种形式送往北京、上海、四川等大型医学院校进修、学习、参加国内外学术会议,开拓眼界,增长学识。请进来包括举办高水平学术会议,积极与国内知名院校联系,邀请国内知名专家来院作学术报告,予以学术指导点评。这些举措都为医生梯队的培养打下了坚实的基础,有助于创立我们自己的“品牌”效应。

事实上,医疗是重资产、重人力资源、投资周期长的行业。

国内现阶段民营医疗机构行业标杆——北京大学国际医院开业3年,至今还在亏损。这意味着,资本新建自建医院需要忍受长时间的亏损,相比之下,收购现有医院见效最快。

近年来,恒康医疗通过“买买买”模式,不断对国内医院进行并购。

财报显示,目前恒康医疗全资、控股或参股的医院有二十余家,县市级医院位居主力,且以二级甲等医保定点医院居多。这些医院基本上是收购而来。

据王伟介绍,恒康医疗战略性布局主要以“构建肿瘤、高端妇产”为核心,以形成大专科、强综合的产业布局。 坚持以区域为中心,每个区域内设立三家以上医疗机构,形成医疗集群,并与各区域内国内顶尖医院签署战略性合作协议,打造区域内特色专科。

而恒康医疗董秘曹维表示:“我们收购的医院基本是二甲以上级别,收入达到一定规模,当地人口达到一定基数,这样能保证医院有足够的患者就医。目前新建的医院都是在我们收购的医院旁边建设,这些被并购的医院在当地有着多年的品牌口碑,有优秀医生团队,可以与新医院进行共享。”

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责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn