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内生外延陷入双重困境 康恩贝“危”中寻“机”
2016-11-09 17:07:56作者:黄波 来源:中国经营报 评论:

  内生增长乏力

  媒体披露的数据显示,康恩贝10家主要子公司中,其中有6家子公司均是收购而来,剔除掉上述6家子公司后,康恩贝内生收入、净利润分别为10.42亿元、0.74亿元。

  这也就意味着,“康恩贝绝大部分的收入、净利润均来自于收购标的,内生增长乏力。”

  康恩贝表示,上述6家子公司系江西天施康中药股份有限公司、云南希陶公司、上海康恩贝医药有限公司、内蒙古康恩贝公司、贵州拜特制药有限公司及珍诚医药,该6家公司2016年上半年经合并抵消后贡献的收入为18.01亿元,贡献的净利润(账面价值口径)为2.21亿元,在剔除上述6家子公司收入后,内生性收入和内生性净利润分别约为12.49亿元和1.27亿元。

  对于公司内生增长不理想的原因,康恩贝回应称,主要系因公司营销队伍建设进度不理想,部分重点品种如前列康、珍视明等营销模式、瓶颈未能有效突破;医药行业政策变化阶段性负面影响明显,如阿乐欣、龙金通淋等产品受招投标降价、二次议价降价限价及限方等影响明显,收入出现较大幅度下降;同时由于前期新版GMP改造、产能扩充及环保整治、产品批文转移和人员薪酬提高等因素使公司成本、费用上升明显;由于公司营销、产能整合进展较缓慢,费用控制未达到预期。

  康恩贝表示,公司已进一步采取措施,如大力推进营销网络规划与建设,努力推进重点单品麝香通心滴丸、必坦、复方鱼腥草合剂、三七药酒、婴儿紫草软膏等产品的市场开发;积极拓展金奥康等产品省外市场;积极推动珍诚医药的零售及医疗终端开发工作,发挥其互联网企业优势,提升对浙江市场终端的占有率。

  此外,康恩贝在回复记者采访时表示,公司除上述措施的稳定推行外,拟通过进一步推进营销及管理整合,提升营运效率,降低成本费用;继续重视应对医药行业政策变化,从“危”中寻找突破、发展的新机会。

  “2016年以来公司进一步强化了药品制造为公司战略主方向,即以植物药与现代中药为核心,化学药为主要支撑,积极培育生物药,为公司战略布局。”康恩贝在回复记者邮件中同时指出,外部并购也紧紧围绕上述战略方向展开,既有对营收、利润规模企业的并购,也会推进以潜力品种为主要目标的投资,并购同时重视投资并购后的整合工作,这是总体连续的一项完整工作。

  “公司未来将继续坚持‘内生加外延’双轮驱动,在注重推动内生增长同时,也会在总结前期经验教训、不断完善工作的基础上,进一步根据战略需要做好外延并购工作。”在谈到公司未来的发展布局时,康恩贝表示。


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