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“圈地”并购战略再发力 资金压力凸显 一心堂“并购”瞄准中小型药店
2016-10-25 13:31:29作者:吴勇 来源:中国经营报 评论:

  此外,频繁并购也蕴藏着项目整合、连锁门店管理风险、门店租赁房产不能续租、成本上升等多重风险。

  一心堂在公告中坦陈,“随着营销网络拓展,公司的连锁门店管理半径也在增加。门店数量的增加,给公司的门店管理带来压力,具体包括选址、配送、资金调度、营销和人员等。如果管理能力不能达到要求,将会出现销售下降、品牌弱化、供货体系紊乱等问题,从而导致经营利润的降低。”

  对于一心堂的连续性收购动作,中投顾问研究总监郭凡礼认为,并购工作本身存在一定的不确定性,每一次并购都对公司管理能力、整合能力提出了新的挑战,连续的并购也会增加公司资金链压力。“马不停蹄地大范围收购会给公司带来管理、资金等方面的风险。” 郭凡礼告诉记者。

  此外,收购的步伐没有停歇,但一心堂部分子公司的经营状况也令人担忧。根据一心堂2015年半年报显示,该公司旗下14家主要参控股子公司中,有10家亏损,其中,9家公司的主要业务涉及零售药店业务,而在2016年半年报中显示,已收购完毕的3家子公司出现亏损,其中郑州仟禧堂医药有限责任公司亏损294万元、美国瑞富进出口贸易有限公司亏损6万元、美国瑞福祥经贸有限公司亏损53万元。

  史立臣表示,这是由于一心堂的后方管理团队与前方收购团队无法达到同等水平所导致的,“收购团队不断收购,要是管理团队无法制定有效管控制度,就会让收购过来的公司变成一盘散沙,反而会拖累母公司的业绩,其收购也是得不偿失。”


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