“保险姓保”——中小险企转型之道
2017-05-27 10:00:13作者:朱会珊 来源:中国经营网 评论:

日前,针对中小险企转型及经营策略等话题,利安人寿、德华安顾人寿、东吴人寿、长城人寿、昆仑健康等多家险企高管进行了深入讨论。

他们认为,2015年底以来,保险行业监管趋严,一系列政策的实施对保险行业发展影响深远。“保险姓保”已成为保险业发展的主要方向,而在此过程中,中小险企特别是分支机构较少的险企在发展中也面临着较大压力。目前,险企正结合自身特点,积极推进所制定的转型措施。

利安人寿副董事长、总裁刘政焕

坚定转型实现有价值可持续跨越式发展

利安人寿成立于2011年7月,注册地江苏省南京市,是经中国保险监督管理委员会批准设立的一家全国性人身保险公司,也是江苏省首家寿险法人机构。公司注册资本47.2亿元人民币,股东投入资本80.47亿元。 2017年一季度末,公司核心偿付能力充足率266%,总资产277.5亿元。目前,机构覆盖江苏、安徽、河南、北京、四川、山东、河北、上海、湖南,全系统总人力25000余人。

利安人寿从开业以来,始终坚持有价值、可持续、跨越式发展的指导思想。截至2016年年底,公司整体业务规模达到130亿元。着力调整业务结构,提升内含价值;着力加强投资管理,提高收益水平;着力创新产品和服务,维护客户合法权益;着力加强对互联网等新技术的应用,优化完善公司管理流程;着力强化合规机制建设,全面防范经营风险。

公司在2017年年初工作会议上确定了转型发展的主题,着力推进四个转型,即推进思想转型、业务转型、服务转型和管理转型。坚持思想转型这个前提,统一大家对转型发展的认识;坚持业务转型这个核心,着力推进风险保障型业务和长期储蓄型业务的发展;坚持服务转型这个根本,要求公司上下要牢固树立后援服务前线、上级服务基层、全员服务客户的理念;坚持把管理转型作为保障,强化制度建设、优化管理流程、依法合规经营。加强对传统期缴产品的销售培训和习惯养成,扎扎实实推进转型发展,转变盈利模式,减少对利差收益的过分依赖,提升死差收益和费差收益占比。

2017年利安人寿按照三年规划确定的 “价值优先、兼顾规模”的转型发展策略,实现了2017年开门红。公司严格控制中短存续期业务发展,2017年1~4月实现新单业务收入59.8亿元,同比负增长37%,但新单业务中,期缴规模保费达27.5亿元,同比增长767%。其中,个险新单保费9.1亿元,同比增长224%;银保期缴规模18.5亿元,同比增长4767%;团险短险1.1亿元,同比增长13%。此外,公司自2015年起连续8个季度获得中国保监会风险综合评级(分类监管)A类评价,连续2年反洗钱工作被中国银行南京分行评为A级,获得中国保监会2015年度保险公司服务评价A类评级,在中国保监会首次组织的行业偿二代偿付能力风险管理能力评估中得分80.55分,在同批开业的新公司中排名首位。

当前转型发展已经成为利安人寿全体共同努力的目标和方向。公司上下认真贯彻中央经济工作会议和全国保险监管工作会议精神,进一步聚焦风险保障型和长期储蓄型业务,着力发展高内含价值业务,继续控制中短存续期业务,全力提升风险保障型和长期储蓄型产品的占比;加强业务品质管理,进一步提高期缴业务的继续率和价值贡献;坚持依法合规经营,进一步加强全面风险管理,努力实现公司持续稳定健康发展。

2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年,是利安人寿第二个三年发展规划的收官之年,也是坚定信心、攻坚克难,快速转型的关键一年。我们将深入学习习近平总书记重要讲话精神,牢固树立金融安全意识,增强风险防控的大局意识。公司围绕服务国家供给侧结构性改革重大战略,准确把握“十三五”时期保险业改革发展的主要目标任务,顺应国家大力推动医养结合、全面放开养老服务市场的大趋势,积极参与养老服务业和老龄产业,全面提升公司的保险保障能力、客户服务能力、产品创新能力、资金运用能力、风险管控能力和经营管理能力。

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责编:孙明胜 sunmingsheng@cbnet.com.cn