华夏保险十年再扬帆:规模稳步增,价值三倍增
2016-12-27 15:33:35作者:马也 来源:中国经营网 评论:

“盘点2016年的发展成绩,可以概括为五点,一是价值发展与规模发展‘双丰收’,二是经营能力与经营效益‘双提升’,三是风控管理与运营管理‘双加强’,四是机构建设与队伍建设‘双突破’,五是品牌建设与公益事业‘双促进’!”日前,在“华夏保险2017年度计划工作会议”上,华夏保险董事长李飞如是说。

截至2016年12月21日,华夏保险年度总保费已达1789亿元,跨入大型险企行列,市场排名稳居第四;其中,价值业务189亿元,同比增长267%,“规模稳增,价值倍增”的年度发展方针全面落地。

到今年年底为止,华夏保险已经走过十个年头。十年砥砺前行,百年基业长青。走过青涩的初创期、艰难的转型期和跨越式发展期,创造了令市场瞩目的“华夏速度”以后,华夏保险即将迎来第二个十年新征程。

在此次2017年度计划工作会议上,华夏保险提出了“规模稳步增、价值三倍增”的指导思想,以及“银保期交与中国人寿对标,个险新单标保与新华保险对标”的发展雄心。

传奇

成立于2006年底的华夏保险,起初的两年,以进入市场和创建品牌为目标,初步搭建了经营团队和机构网络,业务规模取得一定发展。

然而,2009年至2011年间,其发展步伐却相对缓慢。当时的华夏保险机构少,队伍小,盈利模式不清晰。2009、2010年保费业务收入分别为28.6亿元和36.1亿元,业务发展严重滞后。

华夏保险初创时,一方面,中国的保险市场刚刚经历了21世纪初的高速增长,整体步伐逐渐放缓;另一方面,中国保险市场巨大的潜力又不断催生出新的市场主体,竞争更趋白热化。对于华夏这样的新公司来讲,当时的生存环境不可谓不严酷,而这也磨练了华夏人“艰苦创业”“自强不息”的文化基因。

从起步到探索的五年时间,给华夏保险带来了历练,也成为其开启新篇章的序曲。

在经历了几年的探索后,华夏保险决定用发展来破解公司存在的各种问题。2012年以来,华夏保险紧密结合保险监管导向,先后制定了“规模先行、结构跟进”“规模稳增、价值倍增”的发展方针,确立了“投资、承保双轮驱动、互动”的经营模式,成功实现了弯道超越,创造了令市场瞩目的“华夏速度”。

数据显示,华夏保险2012年保费收入85亿元,2013年一举达到372亿元,超过前六年总和;2014年保费收入突破715亿元,市场排名跻身第七;2015年保费收入1609亿元,跨入“千亿俱乐部”行列,市场排名跃居第四。

十年来,华夏保险整体保费指标逐年攀升,总保费10年增长892倍,原保险保费10年增长315倍,新单期交保费10年增长1610倍。

“华夏速度”的源动力,一是来自充分挖掘政策红利,二是来自充分发挥战略优势。特别是2013年开始,以“放开前端,管住后端”为主要特征的保险监管改革,在产品定价、投资渠道、市场准入退出、互联网金融等方面都出台了一系列新政策,给华夏保险实施“双轮驱动、产品创先”战略提供了得天独厚的条件。例如,华夏福临门、常青树、富贵竹等具有超高性价比,风靡市场的拳头产品,正是保险费率市场化改革的直接成果。

格局

业务和规模的快速发展是企业成长的必要需求,但绝不是企业、特别是保险企业发展的根本追求。在现代社会中,对于每个家庭和企业而言,商业保险都是抗御风险的独特、有效手段,发挥着不可替代的作用。

华夏保险自开业以来,以振兴民族保险业与建设和谐社会为己任,坚持以诚信经营为本,不断开拓创新,努力提供便捷高效的优质服务,为两千多万客户送去了保障。在业务快速发展的同时,华夏保险积极履行社会责任,持续开展“点亮行动”“圆梦行动”“重阳行动”“致敬抗战老兵”等公益活动。

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