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如果我是YT,乐视接下来应做些什么
2016-11-08 15:32:58作者:向小田 来源:中国经营网

  很多读者对乐视网有很大的成见。知乎上也有不少文章分析乐视。从2010年上市以来,乐视让很多人赚了很多钱,养成了一批粉,但它独特的“生态”,也招了很多黑。粉、黑在这样一个企业上聚集,几乎让它有一种类似演艺圈明星般的效应。我记得在乐视网市值超过万科时,这种情绪达到了极点。

  这两天一直有科技媒体的记者问我,应该如何分析乐视。媒体质疑的文章很多,我这里就不写了,毕竟质疑现在已经不稀奇。不如另辟蹊径,开个脑洞我们来谈谈,假如我是YT,接下来应该怎么做。这样可能比较好玩。

  (1)先改个名字。

  乐视网(300104.SZ)这个名字已经没有办法反应乐视现在业务了。首先应该改个名字,我给个建议,就叫:乐视生态。

  光改个名字,起码要给个涨停意思一下吧。

  (2)乐视移动借壳上市

  着手将乐视移动智能(乐视超级手机业务)注入香港上市公司酷派集团(2369.HK)。采取酷派发行新股方式收购乐视移动,配套募集资金解决供应商的应付账款。PS定价可以低点。

  (3)确保上市公司稳定

  上市公司本身财务情况还可以,8月份刚做完定增账上有几十亿资金。早点把乐视影业收进来,不要过多纠结估值问题。三季报公告:“本公司拟以现金和发行股份相结合的方式购买乐视影业股权,获得乐视影业100%股权,2016年5月6日,公司已披露《乐视网信息技术(北京)股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易预案》,公司及聘请的中介机构正在积极推进本次重大资产重组的各项工作。本次重大资产重组尚需公司再次召开董事会审议通过正式方案,且需股东大会审议通过并报中国证监会核准,能否取得上述核准以及最终取得核准的时间均存在不确定性,并且交易双方能否通过整合既保证公司对乐视影业的控制力又保持乐视影业原有竞争优势,并充分发挥交易双方的协同效应,具有不确定性,存在审批不通过与整合失败风险。”

  争取早日审批通过吧。

  (4)给乐视超级汽车找个产业合作伙伴

  汽车制造到现在还是个门槛很高的生意,和手机、电影都不一样。你看,郭敬明、韩寒都可以去拍电影,雷军、罗永浩之前没做过手机的也可以去做手机,都没问题。这些行业都非常成熟,供应链也非常完善,可供许多新进入者很快掌握知识并实现产业化。但是汽车就不一样了,最近连苹果都放弃做智能汽车了。中国企业做汽车这么多年,才出了吉利博越、荣威RX5、宝沃BX7、传祺GS8这样相对有一些竞争力的产品,还不能说赶上了国外先进水平。贸然进入汽车产业链,你会发现行内行外差别太多,对成本控制流程控制质量控制的理解程度完全不一样。

  所以说YT真的要做超级汽车,建议还是找一家国内的厂商合作,长安也好吉利也好,有一个汽车产业方合作,一方面可以减轻资金压力,另外一方面少走很多弯路。

  现在乐视超级汽车的A轮10.8亿美元的融资方里面,都是PE,还没有汽车行业资本。这方面要下点功夫去找合作。适当便宜出让一些股份也可以。

文章来自向小田(ID:xiangxt1984)

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