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所有能力的构建都需要归纳总结
2018-01-23 14:13:57作者:赵树良 来源:中国经营网 评论:

让我的职业生涯发生蜕变的一件事是我的一次归纳行为,也让我见证了归纳法的强大魅力。

当时我刚进入咨询行业,直接带我的项目经理是一个专业能力极强、性子很急、说话非常直接的女强人。起初,我是以一种很自信还略带一点小骄傲的心态加入她的团队的。我自认为自己平常阅读量很大,也善于思考,尤其是与人聊天发表一些观点的时候总能吸引大家的注意力。当时我就有一种感觉,自己天生就是做咨询的料,总感觉“我一起

飞,空中没有王牌”。可加入这个团队没多久,我就感到专业能力受到了碾压,而且被碾压的很服气,因为“起飞之后发现,空中全是王牌”。

那一年多的时间内,我差不多每天都要被批评,没被踢出团队可能是因为我的态度好。

那时正好有一个将近三周的项目空档期,这段时间是可以自由支配的。我有一个习惯,就是会把领导的意见、批评记录下来进行存档。我当时就想,领导提了这么多问题,有没有什么规律呢?我决定把领导的批评、意见进行分类总结,我自己的问题很快变得清晰起来。比如,表达的时候总是不能先讲出核心观点,谈问题有时候会重复,有时候又会遗漏,有时候会把同一件事但不同维度的要素混在一起说等。多数问题都说明我的逻辑与框架能力很弱,讲问题缺乏依据。虽然那时候领导经常会说我的专业能力比较弱,但我一直没搞清楚专业能力弱在哪里,我自己也不太认可这一说法,因为有时候讨论问题时我也能提出一些比较犀利的观点。通过那次归纳,我才精准地意识到我的专业能力弱在哪里。于是,我用了两周多的时间,把市面上关于思考方式、思维科学的经典书籍全买了回来,大概40多本,集中看完了。结束了三周的休整期,在上另一个新项目一个多月以后的一天,领导找我谈话,说我变化很大,专业能力有了很大的提升,问我怎么开窍了。我把事情的前前后后以及我看完那40多本书后结合自己的情况总结出的体系一讲,她很认可地给了我一个让我很激动的评价——“看来你要破茧成蝶了。”我当时总结的那个体系核心就是我是缺乏一些基本功的,这也激发了我对专业人士基本功的探索与梳理。就像本书第1部分提到的最关键的四项元能力一样,这些元能力看起来是如简单,好像每个人都知道,但如果我们真的用专业的视角来看,绝大多数人都是存在这些问题的。缺乏元能力会让一个人犯很多低级错误,这也是一个职场人士成为专家的最大的却又看不见的拦路虎。

我们每个人可能凭着自己的本能都会做一些归纳,但多数人可能并没有想过正确的归纳应该怎么做。正确的归纳方法就是做好三个环节,即分类、排序和找关系,归纳之后的形式通常会是一个金字塔式结构,也可以看成是一个倒置的树形结构。

(节选自《专业的力量:在自己的领域成为专家》)



主书名:《专业的力量:在自己的领域成为专家》

星级:★★★★★

ISBN:978-7-111-58721-7

作者:赵树良

定价:39.00

出版时间:2018-1

开本:32开

页数:191

出版社:机械工业出版社




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责编:孙家佳 sunjiajia@cbnet.com.cn

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