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知人善任:识人用人,必须要准要稳
2017-08-21 14:50:18作者:机械工业出版社 来源:中国经营网 评论:

学会让员工将功补过,变相“护短”。当管理者交给员工一件非常重要的工作时,为了让员工能够放下思想包袱,全身心地投入到工作中去,应该不计较其个人过失,而是应该给他一次将功补过的机会,暂时不去追究其过往责任。那么员工必然会付出双倍的努力去做好这份工作,为的是弥补自己的过错。

3.分析总结问题

当一项工作结束后,管理者要充分肯定员工为这次任务付出的努力,把功劳讲明,把问题看透,并仔细分析他们工作中存在的问题。如果员工在工作中犯了错误,处于十分尴尬的境地,作为管理者要勇于站出来,主动分担责任,不能对员工落井下石。


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责编:孙家佳 sunjiajia@cbnet.com.cn

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