电广传媒被指受内部人控制 电视湘军“父子”分道扬镳
2017-06-10 10:07:36作者:刘永 来源:中国经营网 评论:

   近日, 由湖南广播影视集团(以下简称“湖南广电”)控股的上市公司快乐购发布公告,拟收购同一控制人湖南广电控制的五家公司全部或控股股权,但交易方案尚未最终确定。这五家公司为芒果传媒旗下快乐阳光(芒果TV)、天娱传媒、芒果娱乐、芒果影视和芒果互娱。

   在此之前,湖南广播电视台副台长、芒果TV董事长聂玫于5月下旬递交了辞职报告,如若获批,这将是湖南广电系统两年内第5名离职高管。

   近年来,声名卓著的电视湘军,贡献了中国电视产业最强的创造力之一,却在资本运作领域风波不断,连连遇挫。 业界有人把湖南广电和电广传媒的关系比作“父子关系”,称湖南广电创造了电广传媒。

   聂玫请辞背后,湖南广电系统内幽暗而微妙的“父子之争”隐现。

   6月8日,《中国经营报》记者致电电广传媒董事长龙秋云进行采访,其以正在开会为由拒绝了采访,致函湖南广电相关方面,截至发稿,未收到回应。

   艰难重组 屡次遇挫

   据悉,快乐购成立于2005年,由湖南广电与湖南卫视联合注资成立,主营电视购物、网络购物,定位是媒体零售和电子商务平台,2015年1月于深交所上市,是A股第一家电视购物上市公司。

   湖南广电是快乐购的实际控制人,通过全资控制的芒果传媒有限公司控股快乐购。

   湖南广电成立于2000年,作为一家跨媒体、跨行业经营的省级大型传媒集团,下辖十个电视频道、五个广播频率、三家报刊、金鹰网,以及十几家全资或控股公司。

   过去三年来,快乐购营收略有上升,利润却节节下滑。2016年营收32亿元,但归属上市公司股东的净利润仅6714万元,同比下降29.39%。

   在业内人士看来,湖南广电希望将快乐购与芒果TV借助行业风口,整合成为一个新平台,实现优势互补,在资本市场上又有新概念。

   但这条路走得并不顺利。2016年11月,快乐购亦曾试图重组芒果TV、天娱传媒等湖南广电旗下业务资产,但被国资监管部门否决,理由是标的公司资产状况复杂,重组方案尚待商讨和完善,实施条件尚不成熟。

   曾有券商向媒体披露,有些是事业单位转制的资产,财务报表不是很清晰。聂玫请辞,给重组带来诸多猜测。

   通过资产重组,实现资本目的,在湖南广电内部发生过许多次。不久前一笔价值几十亿的资产被无偿划拨出去,更能代表湖南广电在资本运作上的无奈。4月28日,湖南省政府和财政部批准,同意将湖南广电产业中心所持有电广传媒16.66%股份无偿划转到湖南广电网络控股集团有限公司——由湖南电视台投资成立、电广传媒经营班子经营,如今完全脱离湖南广电成为省管企业,同时也成为了电广传媒的实际控制人。

    相比于快乐购,电广传媒更能代表湖南广电在资本市场上的高度。这个“中国传媒第一股”曾一度被视为传媒业资本运作的典范,募集资金用到湖南电视台的发展上。

   而湖南广电一位不愿具名的高层向《中国经营报》记者表示,电广传媒的上市,也仅仅是让“电视湘军”名躁一时。

   在过去的多年里,湖南电广多次想搞资产重组,注入资产实现整体上市,做大做强。但结果屡屡受挫。“湖南台的人做节目可能是很出色的,但是搞资本运作就不太在行”。上述知情人坦言。

   父子相争  多次现龃龉?

上个世纪90年代至今的三轮改革,成就了无往不胜的电视湘军。2001年开始,湖南电视实行全员竞聘    上个世纪90年代至今的三轮改革,成就了无往不胜的电视湘军。2001年开始,湖南电视实行全员竞聘制、制片人制、淘汰制,初步建立现代传媒集团的管理机制。

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