理财农场受托支付模式盈利难
2017-07-08 08:52:17作者:郭建杭 来源:中国经营网 评论:

专注“三农”金融业务的平台,普遍面临“在政策等各方面”的支持下,仍然难以实现盈利的问题。

从产业链切入,借款人在买农资农具时产生的借款需求,网贷平台以受托支付的形式直接交给农资经销商,同时为借款人提供购买农资农具的折扣,这或许是网贷平台从事农村金融业务破解盈利的方向。

线下资产端专注开发农村金融的理财农场方面对记者表示。“通过农业生产场景切入农资厂商、农资经销商资源是理财农场获取农业资产的核心竞争力之一,他们是农资供应链中重要的一环,也积累了大量优质种植户的生产经营大数据。”

农资代付

在理财农场官网显示,借款产品主要为消费宝、农优宝、种植贷项目,借款用途为采购农药、化肥等农资和个人消费借款等,农资供应链的资金需求占比较高。借款使用周期从1~12个月都有,据平台运行两年测算,平均借款周期是6个月左右。

据记者了解,目前,理财农场资产端已与全国80多家农资、农机经销商达成合作,如金正大、史丹利、大疆创新等企业。

对于通过农资消费来切入农村金融的网贷平台来说,与农资公司的合作意义重大。理财农场方面也表示,“通过农业生产场景切入农资厂商、农资经销商资源是理财农场获取农业资产的核心竞争力之一。”

《中国经营报》记者梳理发现,网贷平台在为农户放贷的过程中,通过农资农具经销商的消费场景切入,可以把握借款农户的资金实际使用渠道,保证资金不被挪用。

但平台对各地农资农具经销商的合作覆盖广度和深度,是该模式下的难点。

理财农场西双版纳分公司合作的农资经销商表示,“借款农户日常在农资经销处购买农资用品,也是赊欠的方式,最长甚至会延后一个生产周期还款。现在可以为他们提供金融借款服务,利息可能是12%~15%的年化借款利息,但是在购买农资时,他们的农资产品有一个适当额折扣,整体折算下来,农户的用钱成本并不高。”

事实上,与农资公司合作的模式隐含门槛,并非所有平台都可以轻易进入。

公开信息显示,2015年年初,理财农场平台上线,原名农发贷,母公司为深圳农金圈金融服务有限公司(以下简称“农金圈”),注册资本金为6111.11万元。工商信息显示,农金圈股东为7家法人机构,股东之一为A股上市公司诺普信,占股33.6%。此外农金圈股东还包括深创投等风投基金。

公开信息显示,诺普信为我国第一家生产农药制剂的上市公司,在全国拥有数千家合作经销商,以及近万家零售店。理财农场的其余6家法人机构也或多或少与“三农”行业相关。

理财农场方面认为,“农资厂商辐射的农资经销商是农资供应链中重要一环,他们积累了大量种植户的生产经营的大数据。”

理财农场获取农业资产是采取自营模式。理财农场表示,做农村金融选择自营模式,而不是加盟模式,区别在于以何种方式更高效获得优质资产。自营模式需要有强大的资产获取渠道和切合农村实际的应用场景;对于自营团队的专业水平、风险把控的能力都有很高的要求。

对于直接开发资产的优缺点,在理财农场方面看来,“自己团队开发资产的优点是风险可控,稳扎稳打,而缺点则是前期拓展速度较慢。”

2016年亏损4000万

据理财农场最新的平台运营数据显示,截至6月16日,平台累计成交额突破95亿元,资金均投向农业生产领域。

但在诺普信此前公布的2016年度业绩报告中显示,2016年理财农场母公司农金圈亏损超过4000多万。理财农场方面对记者坦言相告,“作为运营刚两年的平台,目前理财农场平台尚未实现盈利。”对于亏损原因,对方表示,“主要因获客成本、技术开发以及合规成本费用的投入过多,以致平台经营成本的增加”。

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责编:孙明胜 sunmingsheng@cbnet.com.cn

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