独角兽对政策、投资环境要求更高 访鑫根资本创始合伙人曾强
2018-04-14 08:41:55作者:屈丽丽 来源:中国经营网 评论:

从《千年雄安》一书出版,到粤港澳大湾区的模式建言;从“金三极”战略助力中华民族的伟大复兴,到以“马蹄掌”战略打造全球独角兽首选群栖生态场,鑫根资本正在完成战略转型,进入跨越式发展的轨道。

“当你找到你最弱的环节,你就找到了让你变强的方向。”曾强一直拿这句话作为公司进行风控的标准。作为鑫根资本的创始合伙人,在经历了乐视投资的各种风波之后,他找到了更适合自己企业的定位。

从做“红衣骑士”到做“独角兽生态场运营服务商”,鑫根资本发现了中国独角兽成长过程中的机会和问题,看到了独角兽之于一个城市和国家发展的根本,并力图从中找到多赢的解决方案。

曾强表示:“独角兽企业的成长,往往要经历上升期、扩张期、低谷期、重组期,甚至是涅槃重生期等不同的阶段,我们要做的就是‘软银+KKR’的模式,除了发现和培育独角兽企业外,还要在独角兽企业出现问题时,进行重组整合,提供环抱式服务,避免因为这些独角兽企业的崩塌式的失败导致资金和资源的巨大浪费。”近日,《中国经营报》记者独家专访了鑫根资本创始合伙人曾强。

打造独角兽群栖生态场

《中国经营报》:鑫根资本在粤港澳大湾区联合当地政府打造“独角兽群栖生态场”引发了广泛关注,你们为什么会为独角兽设计一个“场”的概念?

曾强:其实这里面有几个很有意思的概念,即“粤港澳”、“独角兽”、“群栖”、“生态”以及“场”。第一,什么是“粤港澳”?2018年是改革开放四十周年,在这激荡的四十年里,中国GDP跃居全球第二。伴随着祖国的强盛,粤港澳形成了中国最具活力的“马蹄掌”形的大湾区城市群(香港、深圳、广州、珠海、澳门恰好呈“马蹄掌”状),成为拉动全国经济增长的重要引擎。我们应该把粤港澳大湾区不仅仅看作是国家战略,更应该看作引导世界、走向世界共同体的最重要的世界性战略。在这个基础上,我们认为粤港澳将成为未来中国走向世界大国中央的一个最重要的区域主战场。

第二,为什么是独角兽?从独角兽的发展来看,它引领了一个区域成为世界这一个时段当中的资金、技术、人才要素整合最主要的聚集地。所以,用独角兽的颠覆性技术加上独角兽的产业化,把世界的资金、人才、技术要素整合在一起,就形成了我们称之为独角兽的运营场。选择独角兽,实际上是完成这个区域的可持续、高质量、跨越式发展的重要的产业路径,对于粤港澳大湾区的地方政府来说,无论是发展增量还是撬动存量都是非常重要的事情。

第三,如何做成一个生态,而且是群栖的生态?对于独角兽来说,大家看到的往往是它光鲜的一面,是它的高附加值,是它的高高在上,但实际上独角兽的成活概率是非常低的,有着大量的失败案例,比如乐视。正因如此,高速成长的独角兽对环境的要求很高,这里面就有一个“生态场”的概念。

《中国经营报》:你曾经提出中国在独角兽的培育方面比硅谷整整晚了二十年,你觉得这对中国经济造成的真正影响是什么?

曾强:影响就是谁来把控整个世界技术的制高点。比如腾讯本来能在A股上市,却选择了在香港上市;马云本来要在香港上市,却到美国上市了。有人可能认为,即使在美国上市也不排斥企业把资金拿回本国发展技术,其实不然,它对一个国家真正的影响是潜在的,也是巨大的。由于我们的财务体系和过去的上市规则不允许没有利润的企业上市,中国很难培养出亚马逊这样的公司,这相当于把公司控制权的制高点拱手让给了美国,使得美国的投资者掌握了公司的资本,掌握了公司股票的定价权,掌握了公司收益的分配权,甚至会掌握公司董事会话语权;与此同时,活跃的资本市场更将为企业提供更高效的融资环境,为VC、PE提供了更优的退出通道,进而形成非常有利于独角兽成长的生态场,这些直接决定谁拥有对未来科技产业、前沿产业的控制权。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

中国经营报

经营成就价值

订 阅
最新文章
独角兽对政策、投资环境要求更高 访鑫根资本创始...

从《千年雄安》一书出版,到粤港澳大湾区的模式建言;从“金三极”战略助力中华民族的伟大复兴,到以“马蹄掌”战略打造全球独..[详情]

没有不好的行业只有不好的企业——访广汽集团总经...

新能源汽车产业在外有政策倒逼,合资品牌蓄势待发,内有本土品牌竞相发力的情况下,广汽作为体量庞大的老牌国企,如何在最短的..[详情]