希望中国市场可以反哺全球市场 访艾默生副总裁兼中国区总经理李洁
2018-02-10 09:42:45 来源:中国经营报 评论:

我们对中国市场非常有信心,对中国团队和员工也非常有信心。更重要的一点是,我们希望中国市场可以反哺全球市场,我们要将在中国市场创造的价值带向全球。

深度 软硬件一体化机遇与挑战并存

诸如艾默生这类面向工业企业改善过程管理、提升流程效率、提高运营水平的企业,在业内被称为OT(Operational Technology,操作技术)企业。在万物智能互联逐步照进现实的背景下,我们看到两种发展趋势,一种是传统OT企业,比如美国的艾默生和通用电气、德国的西门子、法国的施耐德电气、瑞士的ABB集团等,都在积极推动软硬件一体化发展进程。主要目标是,某类工业企业需要解决某类运营问题时,这些OT企业可以提供从硬件到软件的一揽子解决方案,满足客户的需求。

另一种趋势是,传统IT企业甚至互联网企业,比如英特尔、高通、微软、SPA、甲骨文等海外巨头,以及华为、联想、阿里巴巴、百度等中国巨头,在万物智能互联的背景下,越来越向各行各业下沉,试图从IT或者是互联网的角度出发,解决工业企业的运营问题。

记者与艾默生副总裁兼中国区总经理李洁交流的时候,李洁认为,面向万物智能互联的转型,是每个企业都要面对的挑战。对艾默生来说,优势在于多年来一直服务行业企业,了解他们的需求以及痛点,他们也非常了解艾默生的能力,彼此存在很好的信任关系,这有利于艾默生在数字化浪潮中更好地抓住市场机遇。

记者此前还与施耐德电气等多家OT企业的中国高管讨论过类似问题,他们普遍认为,在IOT融合发展的过程中,OT企业的优势主要体现在对行业的了解上。此外,英特尔、联想、华为等巨头企业的相关人也讨论过IOT融合发展的机遇问题,传统IT企业的普遍观点是,他们的最大竞争优势在于,可以提供更具价格优势的解决方案。

当然,我们也看到,在万物智能互联的趋势下,OT企业和IT企业本身也在加强合作、融合发展。比如通用电气工业云平台就是与传统IT企业联合开发出来的,施耐德电气的相关平台也在引入传统IT企业的产品及方案。因此,在万物智能物联时代,具体到某个行业,可能不可避免会出现OT企业和IT企业争夺主导权的竞争,但总体而言,双方需要共同合作、共同做大市场、共同获取收益。

本版文章均由本报记者李正豪采写

老板秘籍

1. 艾默生如何“并购重组”?

在过去128年的发展历史中,我们很多十分强势的业务,都是通过并购重组发展起来的,所以艾默生做并购也好,剥离一些业务也好,都是一个不断进行的过程。过去两年,我们认为艾默生已经基本完成业务转型和战略性重定位,我们将围绕两大核心业务平台继续打造行业领先优势。对于今后的发展,我们的战略非常清晰,主要是通过两大业务平台来推进。

2. 为什么了解企业才能与他们一起找到痛点?

在美国,我们曾经与一家技术方面的杂志社联合进行过一次调查,结果是60%的制造企业都在说我们需要数字化,但究竟应该如何推进数字化,大家并不知道。在中国,情况也非常类似,很多企业不明白具体的痛点。制造业需要找准转型的痛点和切入点,帮助制造业客户识别具体的业务挑战,需要何种目标技术以提高绩效,然后根据取得的成果再扩大投资。

这需要我们去创造、去开发这个市场。艾默生在这方面有非常大的优势。我们推出了运营确定性计划,目的是帮助用户带来更大的投资回报,并提供可衡量的结果。因为我们接触了很多行业企业,对行业非常了解,可以与他们一起寻找业务痛点。

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