希望中国市场可以反哺全球市场 访艾默生副总裁兼中国区总经理李洁
2018-02-10 09:42:45 来源:中国经营报 评论:

李正豪

艾默生(美国艾默生电气公司Emerson)1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立,在128年的历史中不断演变为技术与工程领域的全球领袖,并成为全球500强企业之一。

最近两三年,艾默生发生了较大变化。2016年8月2日,艾默生在一天之内宣布40亿美元出售网络能源业务以及12亿美元出售电机驱动和发电业务的消息,这都是艾默生的核心业务,出售资产的消息令业内颇为关注。2017年4月,艾默生宣布正式完成以31.5亿美元的价格对滨特尔旗下阀门和控制业务的收购;10月宣布拟以270亿美元的价格收购罗克韦尔,还宣布收购全球软件供应商GeoFields;11月再次宣布以5.1亿美元的价格收购石油和天然气行业软件解决方案供应商Paradigm。

艾默生为何会进行大刀阔斧的买与卖?这样的重组对全球、对中国业务会产生怎样的影响?未来,艾默生将如何进一步挖掘中国市场的潜力?近日,《中国经营报》记者独家专访了艾默生副总裁兼中国区总经理李洁。

加减法并举

《中国经营报》:最近两年,艾默生的变化较大。2017年主要是在做加法,做了很多并购,2016年是做减法,把两项主营业务卖掉了。为什么会有这么大的变化?

李洁:艾默生是一个拥有128年历史的“百年老店”,在发展过程中我们一直都在不断根据业务情况、全球市场变化、客户需求变化情况进行战略方向的调整。这一轮调整是从2015年开始的,艾默生在并购和剥离资产等方面有很多大动作,这主要是艾默生全球业务战略调整的组成部分,也就是我们所讲的战略性重定位。

在调整过程中,艾默生希望从一个拥有很多不同业务单元的公司,变成将业务聚焦在自动化解决方案和商住解决方案两大核心业务平台上的公司。以往,我们提供多元化的行业解决方案,现在我们希望把资源投放在具有长期业务增长机会的市场上,这主要是因为新一代信息技术与制造业的深度结合,正在引发深远的产业变革。比如,以前我们做不到的智能化、数字化的技术,现在已经成为可能。同时,在环境、资源等方面,全人类都面临一些挑战,而各个行业也都需要针对这种挑战来进行一些调整和适应,包括监管的调整、标准的提升等,艾默生需要根据这些变化做出自己的战略调整。

清晰的战略目标能帮助艾默生在目标市场上更好地分配资源和资本,也帮助我们的核心业务更好地把握住市场机遇。未来我们将继续通过发掘新市场、加强技术创新和开展战略补强型收购等,专注于加速发展核心业务和长期增长战略。

《中国经营报》:我们看到艾默生发起了对罗克韦尔的收购,这是因为罗克韦尔的业务可以匹配艾默生的转型吗?经过数轮报价以后,艾默生最终放弃了这起收购,原因又是什么?

李洁:是的,罗克韦尔也是自动化领域中的一个公司,我们通过多个维度考量希望推进这起并购。艾默生提出了收购要约,后来又撤回了收购提议,这主要是鉴于罗克韦尔董事会没有与艾默生针对收购提议进行实质性对话和讨论的意愿。

在过去128年的发展历史中,我们很多十分强势的业务,都是通过并购重组发展起来的,所以艾默生做并购也好,剥离一些业务也好,都是一个不断进行的过程。过去两年,我们认为艾默生已经基本完成业务转型和战略性重定位,我们将围绕两大核心业务平台继续打造行业领先优势。对于今后的发展,我们的战略非常清晰,主要是通过两大业务平台来推进。

《中国经营报》:如果把观察的时间范围放得更长一些,我们会发现在艾默生的发展历史上有过很多次业务重组的过程。业界也流传一种说法,对于艾默生的业务来说,要么是行业第一,要么被卖掉,是这样吗?

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