“冷”门制胜 访澳柯玛股份有限公司董事长李蔚
2017-11-11 09:05:41作者:石英婧、杨玲玲 来源:中国经营网 评论:

作为青岛“五朵金花”之一,澳柯玛股份有限公司(600336.SH,以下简称“澳柯玛”)建厂于1987年,至今已有30年历史。“这30年澳柯玛基本上是伴随着中国的改革开放,尤其是改革开放后中国工业的发展而成长起来,在国内国际经济转型的大背景下,企业发展中也经历过起伏。”澳柯玛董事长李蔚表示。

秉承“没有最好,只有更好”的企业信念,围绕制冷主业,澳柯玛经历了定位“中国冷柜第一品牌(1987-2001)”“中国家电知名品牌(2001-2010)”“打造全冷链第一品牌(2010至今)”三个阶段。

工信部工业企业品牌培育专家组组长周宏宁提出:“‘冷链’是一根链条,一端连着企业的核心竞争力,另一端连着顾客需求。从制造冷柜到提供全冷链解决方案,是澳柯玛品牌定位的转变,体现的是公司经营理念升华和技术创新成果。特别是互联网与传统制冷产品的结合,使冷链各环节的参与者都得以更高效率地创造价值。”

在李蔚看来,可持续是企业发展的根本,山东孔孟文化中踏实、不张扬的基因深深影响着他,在执掌澳柯玛的10年时间里,他带领企业围绕“制冷”这一核心主业不断创新求变,成为“青岛制造”的企业样本。近期,《中国经营报》记者独家专访了澳柯玛董事长李蔚。

专注制冷做“减法”

《中国经营报》:此前,澳柯玛曾因多元化布局,先后上马电动车、太阳能、锂电池、海洋生物、房地产等项目,受到外界“多元化扩张,主业不清晰”的质疑。目前企业发展思路逐渐清晰,公司如何看待这一路蜕变?

李蔚:曾经走过的弯路我们一定要正视,上市之初,我们也曾进行过多元化扩张,目前来看,是比较失败的。但是,如果没有当时的多元化布局,现在你在展厅也看不到洗衣机、小家电这些非制冷产品的出现。

近几年来,澳柯玛逐渐形成了专注制冷主业的共识,聚焦制冷主业做“减法”,形成了涵盖通用(家用)制冷、商用冷链、生物冷链、超低温设备和装备、冷链物流等的全冷链产业体系,在此基础上,澳柯玛正式推出全冷链战略,并向着“互联网+全冷链”的特色发展之路迈进。

《中国经营报》:从昔日的“冰柜大王”,到如今的智慧冷链专家,澳柯玛风风雨雨走过了30年。近年来,澳柯玛提出 “互联网+全冷链”的特色发展之路。如何解读“互联网+全冷链”,为此企业做了哪些工作,接下来还有怎样的规划?

李蔚:澳柯玛是一个有着30年历史的企业,这30年,我们在企业发展中也经历过起伏。最初,澳柯玛定位为 “冰柜大王”,此后,公司在转型过程中也走过一些弯路,后来,我们在实践中摸索出 “互联网+全冷链”的战略方向。

我们看到,现在几乎所有的家电企业都不再称自己为纯粹的家电制造企业,大家为什么如此认为呢?或许因为普遍认知里会觉得家电应用的场景比较窄,对于家电企业而言,并不是它不做家电,而是更愿意给用户提供一个智慧的整体使用场景。

原来的冷柜只是冷链上的一个终端,现在我们具备了从产地到餐桌的全冷链能力,所以我们也不把自己定位为一个纯家电企业。

近年来,澳柯玛一直在谋变,而不变的则是核心技术,以及对满足用户需求的执念。我们所有的核心技术都是围绕温度,创新也是根据用户需求。以疫苗冷链细分市场为例,澳柯玛的目标是“成为疫苗冷链领域的领导者”。自从与盖茨基金会旗下机构合作制造出ARKTEK之后,我们发现世界冷链市场巨大,目前我们又研发了一款新产品——METAFREE(元冰箱),每天通电4小时,即可保持2~8度的疫苗保存温度,这将解决非洲地区缺电、经常停电等造成的疫苗损坏问题。

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