波音中国总裁庄博润:竞争优势源于正确的战略选择
2017-09-09 09:34:48 来源:中国经营网 评论:

30年的职业经历,20年的中国市场经验,庄博润与整个行业建立了非常良好的关系,作为波音中国的新一任总裁,核心任务就是支持新的业务和工业合作伙伴关系、企业公民活动,以及拓展波音与在中国的利益相关方的关系。

在过去的45年,波音在中国发展的一个指导原则就是建立互惠的伙伴关系。波音在中国不仅仅是为了销售飞机,而是根植于中国市场建立一个全面的伙伴关系,包括工业合作、建立合资企业、培训与服务、技术与研发等多个方面,从而支持中国航空业的发展。这些结合起来每年为中国经济贡献10亿美元的价值。

波音是中国航空制造领域最大的客户,而大部分伙伴都是中航工业旗下的企业,在这个合作关系中,波音是他们最大的客户。目前,超过9000架飞行在世界各地的波音飞机上使用了中国制造的零部件和组件。中国参与了所有波音机型的制造,包括737、747、767、777和787梦想飞机。

在庄博润看来,未来,这一伙伴关系还在不断扩大,因为中国航空供应链领域不断提升自己的实力,使这种伙伴关系还会进一步地拓展和深化。

本版文章均由本报记者赵正采写

老板秘籍

1. 为什么未来提供直飞服务是市场趋势?

波音认为乘客真正想要的是能够直接去往目的地,而不是中途在枢纽机场做停留。我自己本人经常往返于北京和西雅图之间,以前,我不得不在东京、旧金山或者是温哥华做中转,因为那个时候还没有北京到西雅图的直飞航班,而现在每天都有两班直飞航班,有的时候海航会用787执飞,这就使得我的生活便捷了许多,无需为我的旅程再增加4到5个小时的停留时间。所以,我们认为,未来大部分的旅客也是希望航空公司能提供这样的直飞服务。

2. 为什么中国供应商已经成为波音不可或缺的合作伙伴?

波音在中国的策略并不单纯地为了销售飞机,我们想要建立一个全面的伙伴关系,而其中很重要的一部分就是工业合作,让中国的航空制造商能够参与进来,成为波音生产系统不可或缺的一部分。

中国的供应商真的是世界级的供应商,因为他们不仅能够交付高质的产品,也能够满足我们的时间要求,同时,无论是在中国,还是在其他的国家,这些供应商都可以说是供应链领域的高质的供应商。2016年西飞赢得了波音年度供应商的奖项。该奖项是波音每年根据非常严格的标准所评选出来的一个重量级的奖项。通过这一点就可以证明,中国的供应商真的是世界级的供应商,他们在世界航空制造领域已经具备了一流的水平。

庄博润简介

庄博润:巴克内尔大学机械工程理学士学位和东亚研究的文学士学位,并于1991年获得克莱蒙大学管理学院国际商务方向的工商管理硕士学位。于2016年5月被任命为波音中国总裁。此前,庄博润任波音民用飞机集团东北亚区资深销售总监,在中国航空市场拥有逾25年的经验。他于1986年加入麦道公司,从事工程测试和评估工作。1990年,他被调到位于长滩的麦道公司中国项目办公室,1994年被派往北京,担任麦道中国总裁助理。1997年波音与麦道合并之后,庄博润加入波音民用飞机集团销售部,多次成功领导了面向中国航空公司及租赁企业的飞机销售。2007年至2015年,他曾二度被派驻北京。庄博润在亚洲长大,能说一口流利的中文。


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