康佳集团总裁周彬:机制改革 康佳是更大的受益者
2017-08-12 08:22:30作者:赵子龙 来源:中国经营网 评论:

问:你曾多次对外提及“未来康佳不再只是一家彩电企业”,如何向外界解读康佳现在所发生的变化?

周彬:康佳现在涉及的业务很广泛,将来肯定是一家“硬件+软件”“终端+用户”“投控+金融”的企业,集团将会变成“投控+金融”的平台,我们正在往这个方向发展。而集团旗下的每一个业务块,也会成为一个个独立运营的公司。

康佳目前布局的互联网OTT、物联网、供应链金融业务、产业地产与科技地产,在上半年都得到了很好的突破。而布局多元化之后,康佳抵御风险的能力会增强,发展通道和未来的成长空间也会打开。

在这个过程中,彩电仍将是我们一项最重要的业务,但是我们希望通过并购、孵化、资本等方式,为康佳打造出两三条新的业务线,让整个业务多元化。

问:任何改革改制都不是一蹴而就的,康佳的改制经历过一个怎样的转变思想的过程?如何看待小股东事件对康佳的影响?

周彬:是的,我们从2016年起,就开始慢慢地转变思想,大股东华侨城也向我们提出了要“解放思想”。小股东事件有负面影响也有正面作用,主要是以下几点:第一,让外界、市场、康佳人意识到了康佳这个平台有价值;第二,也让康佳人意识到康佳的不足,的确是我们的发展速度和成绩还不能让大家满意;第三,也促成了康佳2016到2017年这一系列市场化的变革。

问:康佳大彩电业务改制,进行组织架构大调整,机制改革所面临的阻力大吗?内部的认同程度如何?

周彬:大彩电业务改制,第一是组织架构上要改,包括管理架构、股权架构、治理架构都要满足改制的需求。第二,我们现在已经在一些销售分公司进行改制试验,并反复研究、反复修改,不断完善,到今年年底应该可以形成一个比较成熟的大彩电业务的改制方案。

同时,我认为,康佳一定要有3~4个新的业务发展起来,让彩电业务对康佳整个集团的影响变小,再去改造它。这样,我们有了抗风险的能力和容错的空间,心态和动作才能更从容,改制才会更顺利。

问:任何一个屏幕都可能成为联系用户的终端,未来智能家居业务也是康佳的发力点之一吗?

周彬:以前电视卖出去,商业模式就结束了,放到现在商业模式才刚刚开始,康佳在这个业务上还能有一个长足的进步空间。目前康佳互联网业务已经有1932万的用户存量,每年仍以500万户的速度在增长。康佳自主研发的电视YIUI6.0操控系统在2017年上线,也已经完成了推送。除此之外,康佳自己也在做教育板块和医疗板块的内容,也包括购物和游戏等,而视频板块康佳做的主要是内容的聚合,这些都是现在和未来重要业务增长点和利润来源。

问:前不久,康佳牵手东方资产,双方合作是否意味着康佳“投控+金融”的模式迈出了第一步?未来康佳在这方面将如何发力?

周彬:第一,康佳将会有一系列的产业并购基金,助力康佳在一些新兴行业上的布局。和东方资产的合作,能够通过并购的形式为产业升级提供重要的支持,加速相关的产业并购,拓展新的业务线。第二,东方资产也需要脱虚入实,康佳也需要借助资源实现产融结合。除了康佳这个上市公司,康佳的新业务也可以走资本化的通道,也可以上市,投控公司可进行资本化运作。第三,东方资产是一个金融全牌照的企业,我们希望借助东方资产的融资能力来打造我们自己企业的金融业务。通过金融这个平台,结合康佳庞大的供应链体系,开展融资租赁、小额信贷等业务。第四,可以提升海外投融资能力。考虑到东方资产的境外资本运作经验,这次的合作将加速康佳的境外投融资业务发展,东方资产可以为康佳提供包括跨境服务、融资并购、资产管理、直接投资等在内的全方位跨境金融服务。

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