康佳集团总裁周彬:机制改革 康佳是更大的受益者
2017-08-12 08:22:30作者:赵子龙 来源:中国经营网 评论:

在完成了上述改制后,康佳对其核心业务——彩电业务板块也悄然进行了一次架构调整:将原来的多媒体事业部、海外事业部、彩电事业部、深圳市壹视界商业显示有限公司合并,成立康佳多媒体产业本部,实现对整个彩电业务链条的整体协同和有机整合,并随之在组织架构上进行了一系列的调整。

“这只是康佳深入推动彩电业务改革的第一步。在彩电业务的改制上,首先是组织架构上要改,要让包括管理架构、股权架构、治理架构等在内的条件都满足改制的需求。”周彬表示。

在周彬的计划中,2017年年内要完成并通过大彩电业务改制方案的设计,争取2017年年底、2018年初开始实施。一旦彩电业务完成改革,康佳所有业务都将完成机制改革。

“转型升级是一件很艰难的事情,特别是对于我们这样一个有多个业务类别的企业来说,更是不易。”刘凤喜亦感叹转型之难。

2016年开始,康佳开始由过去单一的硬件终端的发展模式,正式向“硬件+软件”“终端+用户”“投控+金融”的发展模式升级、转型。简言之,这也是传统彩电制造向大数据时代智能制造的战略性升级。

为外界有目共睹的是,康佳在布局智能制造方面,动作也颇为密集,继2016年年中发布了“彩电智能制造三年规划”后,年尾又紧锣密鼓开工建设康佳科创中心和康佳光明智能产业研发中心。前者侧重于增强制造端竞争力,剑指智能硬件、多媒体电商等业务进行资源整合;后者则加速公司在物联网应用、交互体验、大数据研究等智能产业领域的布局。

如果再用“彩电企业”的身份来定位康佳已经过时。在周彬看来,康佳集团以后将是一家“投控+金融”的平台,各业务线都是独立运作、公司化运营。

问及现在与过去有什么不同,周彬回答说,“肩上的担子更重了。”在保守型与拓展型性格当中让周彬选择,他毫不犹豫地选择了后者,“希望2017年能向大股东、向投资者、向所有关心和支持康佳的人交出一份满意的答卷。”周彬为自己立下规模同比增长60%、净利润实现数倍上涨的“小目标”。

周彬简介

生于1979年12月,现任康佳集团总裁。2001年加入康佳,先后任职于康佳多媒体事业部、品牌管理中心、营运管理中心。在出任总裁之前,周彬从2015年开始便出任康佳董事局主席助理,协助总裁开展日常经营管理工作。2017年3月通过市场化竞聘脱颖而出成为康佳新任总裁。

对外扩张、对内变革是康佳当前工作的主旋律

问:2017年上半年康佳的业绩得到了很大的提升,你认为这主要是基于什么原因?

周彬:上半年业绩提升主要是新业务对集团利润的贡献起到了很重要的作用。我们的互联网事业部去年上半年的利润是1000多万元,今年上半年我们就达到了7500万元,全年将突破1.5亿元;我们的供应链金融业务是去年12月成立的,今年上半年就实现了5900万元的利润。虽然整个彩电市场上半年同比下滑超过25%,但康佳的彩电业务仍保持逆势上升。

问:这几年外界对康佳的发展有质疑,说康佳的思想还不够解放,康佳的发展除了突破国企的机制,还需要哪些方面的提升?

周彬:第一,解放思想是肯定要的,对内就是要解放思想,对外就是要扩张。这样才能把康佳带到一个扩张型的、成长型的道路上来,把康佳人的职业生涯、发展道路打开,也让外界感觉到康佳的这些变化。第二,提升效率,要把效率打造成康佳的一面旗帜。康佳有央企的背景,但我们要做的是在最大程度提升效率的同时,好好利用央企的资源来发展自己。所以,解放思想、提升效率、对外扩张、对内变革是我们当前工作的主旋律。

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