康佳集团总裁周彬:机制改革 康佳是更大的受益者
2017-08-12 08:22:30作者:赵子龙 来源:中国经营网 评论:

“华侨城用低成本的资金来支援康佳,目的是为支持康佳更快的发展。”彼时,康佳内部相关人士曾透露。

变革

康佳亟须资金驰援的背后,也与公司的转型不无关联。

康佳曾是国内彩电龙头企业,但受困于体制僵化、管理层不稳定等诸多因素,在彩电行业发展中市场份额有所下降。2015年,由于各种原因,中小股东一度“揭竿而起”,上演了逼宫公司董事会的一幕。

“小股东事件也给康佳带来了一些正面的影响。”在周彬看来,这场小股东的“逼宫”其实也是康佳思变的导火索。

而上述这场股东内乱给上市公司造成业绩巨亏的同时,也加速了上市公司的变革,而且使得上市公司与大股东华侨城集团之间的关系更加统一。

在康佳董事会主席刘凤喜的带领下,从2016年开始,一场“大刀阔斧”的改革在康佳内部全面拉开,机制变革与业务变革双管齐下。

2017年3月,以“70后”高管周彬为首的康佳新一届高管团队竞聘上任,随即也正式走上了康佳深度机制改革和产业转型升级的“快车道”。

2017年4月,康佳与湖南移动签订战略合作协议,这被视为是康佳构建智慧家庭,进行异业融合的阶段性尝试。同时,康佳安徽滁州彩电生产基地投入2亿元进行生产线的智能化制造升级。

在加速智能转型的过程中,彩电始终被视为康佳的立业之基。同年4月,康佳成立了集研发、供应链、营销、售后等资源于一体的多媒体产业本部,实现了整个大彩电业务的整体协同。而此前的数据显示,2017年一季度康佳电视线上销售增长了大约40%,55英寸以上大尺寸电视在销售结构中的占比已超50%,业绩改善趋势已经显现。

在5月份,康佳又参股楚天龙智能卡、增资磐旭智能公司,拉开了布局物联网产业的大幕,发力抢滩物联网这一新的万亿级市场。

在刚刚过去的7月,康佳还专门成立了由总裁亲自挂帅的科技产业园事业本部,致力于成为以产业发展为核心、以园区开发为载体、以股权投资为抓手、以产融结合为目标的园区规划、运营服务商,以打造出一个“科技+产业+城镇化”的全新发展模式,实现产品线的多元化和利润的多元化。目前,滁州的康佳智能家电产业园及相关配套项目已经正式启动,西安、成都等产业地产项目也在洽谈中。

而为了加速布局,康佳还于近期与东方资产签署战略合作协议,在“投控+金融”板块再布下一子。“首先我们想要通过东方资产实现康佳的产融结合,加速产业并购,实现产业升级;同时,我们也希望借着东方资产的融资能力来打造康佳自己的金融业务,打造整个金融业务的平台。”周彬表示。

重生

管理层的迭代更新及公司大刀阔斧的改制,为康佳业绩的提振带来了立竿见影的效果。7月13日,康佳发布的2017年半年度业绩预告显示,上半年康佳实现归属于上市公司股东的净利润为2600 万元~3200 万元。相较于2016年同期,净利润同比增长达102.58%~149.32%。

事实上,由小股东引发的内部高层“换血”直接导致了公司当年业绩表现惨淡。2015年归属于上市公司股东的净亏损高达12.57亿元,同比下滑2488.32%。自2016年康佳开启一系列改革后,业绩呈现复苏之势。根据财务数据显示,2016年康佳集团已经从上一年的巨亏近13亿元,变为盈利超过1亿元。而且,康佳的多媒体、白电等主营业务经营状况也有了大幅提升。

一位对康佳有所了解的市场人士表示,在彩电行业里,康佳设计过不少前瞻性的业务理念,但囿于内部僵硬的经营机制等种种缘由,最终很多都不了了之。

痛定思痛之后,康佳确定了以建立高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制和经营机制为目标的变革思路。目前,公司已经陆续完成了手机、数网、壹视界、生活电器等业务的改制工作。

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