康佳集团总裁周彬:机制改革 康佳是更大的受益者
2017-08-12 08:22:30作者:赵子龙 来源:中国经营网 评论:

在深圳南山区高新园内,聚集了多家以家电制造为核心的企业,康佳、创维、TCL三栋大楼遥相辉映。在商海浮沉中,他们摩拳擦掌,暗自较量,形成了对立的三角。

束缚

因为日程繁忙,在经历了近一个月的要约后,康佳新任职的总裁周彬才有时间详述康佳改革转型历程。周彬2001年进入康佳,从市场一线做起,历任康佳营运管理中心总监、董事局主席助理,今年3月通过市场化竞聘,从数十名竞争者中脱颖而出成为康佳总裁,而出生于1979年的周彬也成为了中国家电圈里最年轻的总裁之一。

如今,如果用“风风火火”来形容周彬也不为过,推开门进入周彬的办公室,他迅速将桌上的文件整理整齐,一边忙活着一边说,“来来,请坐。”周彬脸上洋溢着自信的笑容,丝毫没有一点文弱书生的气质,而且非常喜欢交朋友。

“周总,康佳制定了那么多战略,转型明确往哪个方向转?”甫一落座,周彬就面对这样的问题。“的确,企业战略是制定出来的,但更重要的是要实打实地去做,对于我们这样身处变化剧烈环境中的竞争性行业,我们的转型方向就是由过去比较单纯的硬件发展模式向“硬件+软件”“终端+用户”“投控+金融”的方向升级,而且关键是在落地,市场也不允许我们慢慢来的。”周彬首先解释了自己对于企业战略的看法,说话语速比一般人快。

这一年来,外界明显感到了康佳的变化,这种变化不是周彬挂在嘴边的“未来的康佳不仅仅是一家家电企业”。而是外界切实地体会到,从康佳布局互联网到启动供应链金融业务,从陆续推进各项业务改制到成立多媒体产业本部,从参与成立产业并购基金到开始进入产业园区运营领域……均表明,康佳已经不仅开始捅破体制“天花板”,通过员工持股与引入战略投资者,推进建立高度竞争、完全市场化、与行业相匹配的经营体制,实现各块业务的独立市场化运作,而且,业务的布局也在不断地延伸和扩展。

谈及改制,周彬这样说道,“改制呢,一定要先想好再做,否则容易出错,是不是改了之后就一定会更好,这个我们要摸索,但是不改一定不好过。”

市场化就意味着在不断“变革”中成长。一方面,团队的洗牌让康佳拥有了“变革”的土壤;另一方面,大股东华侨城给予康佳的信任和支持也让康佳更有底气。

“现在我们要向外界传达的是,让大家觉得康佳是一家很开放的企业,我们的思想束缚已经完全打开了,也没有什么门槛的制约。为什么康佳只能做彩电?为什么只能按部就班?为什么不能扩张和跨越?”周彬连用了三个为什么来反问。

周彬还举了个例子,“我们的文件审批在24小时内必须完成,无论是谁,三次完不成年底就要扣奖金。”为了提升效率,康佳采用严格的处罚机制,“我们要提升效率,要把效率打造成康佳的一面旗帜。”

管理层级过多、决策复杂、行动迟缓是外界对国企的普遍认知,周彬深谙其中的道理,这是一把双刃剑。“康佳有央企的背景,但我们要做的在最大程度提升效率的同时,好好地利用央企资源让我们自己快速地发展起来。”

问及这两年华侨城给予康佳最大的支持是什么?周彬直言不讳,“思想上的解放,以及信任和支持。”正是在大股东华侨城的大力推动下,康佳的机制变革不断地提速推进。

事实上,大股东对康佳的帮助,并不仅仅停留在“思想解放”上。5月22日,康佳发布关联交易公告,公司拟向华侨城集团公司申请额度不超过100亿元人民币的委托贷款,期限为2017年~2025年,贷款的利率不高于提款时约定的提款期限对应的银行同期贷款利率。这项议案很快获得了通过。

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