稻本信秀:坚持自身的生存法则
2017-07-29 09:02:12作者:张洪杰 来源:中国经营报 评论:

按照稻本信秀的说法,“我们是从长远角度去追求规模的成长,追求我们企业的成长”。在中国汽车市场快速发展,产品竞争形势迅速变化的当下,马自达的“固执”是“抛弃”市场还是自我保护?无论如何,谋求生存,坚持发展势必是马自达汽车的第一要务。

任由市场变化,依然坚持自我。“独树一帜”铸就了马自达专注的品牌风格,也将决定其未来的发展走向。

本版文章均由本报记者张洪杰采写

老板秘籍

1.如何通过产品提升品牌形象?

马自达在全球投放MX-5 RF的时候,中国的媒体朋友都曾问我们什么时候把这款车投放到中国市场,我想你也是其中的一位。我们也是非常积极地研究这个问题,这一次终于能够实现了。MX-5 RF这款车并不是一款跑量的车,我们希望它能够进一步提升马自达的品牌形象和品牌实力。因为MX-5第三代产品是通过一汽马自达投放到中国市场的,所以第四代的MX-5 RF也理所当然地通过一汽马自达渠道进行销售。

2.为何不增加“私人”定制?

我们的基本方针就是要把全球车型导入到中国市场。尽量减少“私人定制”的成分,这种做法并不只是针对中国市场。其实包括对日本市场、北美市场都是一样,我们是开发全球车型,然后把这个全球车型投放到地区市场,并没有专门为日本、为北美定制车型的做法,市场定制不是我们的做法。

稻本信秀简介

稻本信秀1977年4月加入马自达汽车株式会社,现任马自达汽车株式会社专务执行董事、中国事业·日本国内销售·法人销售统筹。作为一名在马自达汽车株式会社工作了40年的老员工,稻本信秀曾在2001~2012年期间出任马自达汽车株式会社物流本部长、马自达汽车株式会社技术本部长、马自达株式会社品质本部长及马自达株式会社日本国内销售本部长。具有丰富且全面管理经验的稻本信秀在2013年监管马自达汽车株式会社中国事业部。掌管马自达中国市场之初,他就率先提到了国产CX-5搭载的创驰蓝天技术。在他与马自达(中国)企业管理有限公司董事长渡部宣彦的配合下,马自达汽车销量在中国实现了稳步增长。2016年马自达汽车在中国汽车市场销量突破28万辆,让马自达成为国内市场增长最快的主流合资品牌之一。稻本信秀相信,马自达创驰蓝天技术在中国市场的影响力并不会输于大众TSI+DSG,但问题在于,如何将这一打破常规的技术介绍给中国消费者。伴随着他的不断努力,马自达“创驰蓝天技术”越来越被中国消费者所接受。在“创驰蓝天技术”产品的带动下,一汽马自达和长安马自达的销量均有明显提升。


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