新掌门新思路:倡导两大关键转型
2017-05-27 09:24:47作者:吴清 来源:中国经营报 评论:

在中国,制造业正在“互联网+”和“中国制造2025”战略指导下,积极拥抱互联网、云计算、大数据、物联网等新兴技术力量。对于全球电气巨头施耐德电气来说,也是如此。2017年,施耐德电气迎来了它诞生的第181个年头,也正值其进入中国三十周年,目前中国已成为其全球第二大市场。

同样在2017年,施耐德中国也迎来了它的新掌门人尹正。4月底,施耐德电气在北京正式开启了2017创新峰会系列巡展活动。在活动中,深耕中国三十年的施耐德电气推出了物联网的新一代EcoStruxure架构与平台,并发布了“数字化领导者”和“行业应用专家”两大关键转型举措。

具体说,数字化领导者:以软件作为转型中心,从设备制造商转变成全套系统和服务供应商;行业应用专家:洞察行业需求,助力用户升级与转型,以行业应用专业能力引领行业生态圈发展。

新掌门人尹正会给施耐德这家历史悠久的跨国企业带来哪些新的思路和新的变化?为此,《中国经营报》记者采访了施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正。

做啦啦队队长和战略决策者

《中国经营报》:2017年1月1日起,你正式出任施耐德电气中国区总裁一职,全面负责中国的整体业务。你希望会给施耐德电气中国乃至施耐德电气集团带来哪些变化?

尹正:我觉得企业最重要的还是团队。我一直在扮演一个好的啦啦队队长角色,给大家鼓舞士气。我们一线的研发同事、产品经理和销售人员,他们对技术和应用场景的理解比我深刻得多。我更加看重客户体验和我们的反应速度。我要扮演好啦啦队队长的角色,让销售、市场、研发、生产的一线同事发挥出最强的能力。与此同时,因为现在有很多新事物出现,我必须挤出时间,与管理团队和大家一起,想想未来三五年我们需要做哪些基础工作。

目前,施耐德电气在中国有26家工厂,3个主要研发中心,有26000名员工。实际上对我来讲,首先我看重的是员工的斗志。除了衡量业务的指标,我们更希望给客户带来自豪感和骄傲感,这个可能比数字更重要。客户对我们产品的满意度是多少?这是一个重要指标。我们有强大的供应链和研发中心,公司的研发费用实际上是客户给的。很多客户会有一些新的应用,我们是否能及时响应客户需求,跟他们一起把这些新的应用尽快落地,这方面我会比较看重。

至于其他东西则是自然而然的结果。我们一直讲,开头很重要,过程更重要。如果以上两方面做好了,基本上就会得到一个比较可控的结果。施耐德电气集团主席兼CEO赵国华曾有一个很形象的比喻:你的车上面会有很多仪表盘,在开车的时候,其实没有多少时间看仪表盘,你主要的时间在看前面的路况、后视镜以及两边,你只是时不时会看一看是不是超速了,油还够不够,其实做企业大概也是这样子。你肯定是往前看,数字只是你行驶的结果。

《中国经营报》:未来几年施耐德电气中国的转型重点和方向是什么?

尹正:首先我想讲的是我们将面临怎样的外部变化。在施耐德电气我们用了1个E,3个D来表达。第一个E(electric)就是电气化,截至2040年,电力需求增长速度比能源需求增幅快2倍。电气化是一个大趋势。3个D分别是数字化(digitized)、低碳化(decarbonized)、分散化(decentralized)。电气化在数字化、低碳化和分布式的影响下,会产生未来的变革。对于我们这个行业,包括我们客户和合作伙伴来说,我们如何改变?

我们现在讲两个大的转型:一个是“数字化领导者”,通过IT技术和OT的应用领域之间的结合带来巨大变革;第二是“行业应用专家”。这两方面施耐德电气一直很强大。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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