雅居乐集团主席陈卓林:做稳才能做强 不会盲目扩张
2017-03-11 09:58:10 来源:中国经营网 评论:

赵毅

对话背景 唯有匀速奔跑 才能跑得更远

“上一次接受专访是十几年前了。”近20年未公开接受媒体采访的雅居乐集团董事局主席兼总裁陈卓林,日前正式接受了《中国经营报》记者的专访。坐在记者面前的仿佛不是一位经营企业25年的60后企业家,而更像是充满自信的创业者。在接受记者采访前不久,陈卓林刚去参加了一场马拉松比赛,他对记者说,“跑步时的那种感觉是酣畅淋漓的,长跑与经营企业相似,需要精力和毅力,也需要以身作则。”

将“多元化”装进口袋

自2016年开始,行业的风向急速转变,房地产企业几乎同时提出,要从纯住宅开发向以地产为主多产业协同发展的“多元化”迈进。

如美国著名管理学家乔尔·罗斯和迈克尔·卡米所言,“没有战略的企业,就像一艘没有舵的船,只会在原地转圈。”2016年,雅居乐的战略实现了重大调整。

2016年雅居乐销售额突破500亿元,比年初制定的销售目标460亿元多出近70亿元,近年来保持着稳健的增长。2012年,起源于中山的雅居乐将总部搬迁至广州,为了吸引更多的人才,陈卓林带着团队扎根广州。2014年,由陈卓林亲自带头,在公司掀起了一场职能精简的管理改革,在不到一年的时间,也就是2015年,原来的架构由集团-区域-项目,变为集团-城市公司。在陈卓林看来,简化架构节省了大量的沟通成本,为公司快速发展奠定了基础。同年,去库存也被视作集团发展的重中之重。

2016年,陈卓林在管理上做了重大调整,下放权限,更强调监督与服务的职能,大量审批权限与资源直接下放至城市公司,让城市公司能更好地根据市场状况自行制定营销策略。经过一年的运营,结果证明这样的做法行之有效。

2016年对雅居乐而言,不仅是业绩实现重要突破的年份,也是业务向多元化发展的一年,其名称由“雅居乐地产控股有限公司”变更为“雅居乐集团控股有限公司”。

随着雅居乐的更名,业务架构也由原先“以地产为重”的业务架构,调整为“以地产为主,雅生活、环保、教育和建设多元业务并行”的运营模式。陈卓林表示,“我们在三年前已经开始筹划多元化的发展战略。我也多次在内部交流中说过,我们不是转型,而是做与房地产上下游相关的行业,做有把握的领域。”

在陈卓林看来,地产开发仍是雅居乐主营业务之一。到目前为止,已经在40多个城市和地区拥有100多个项目的雅居乐正在加快多元化的步伐,这不仅体现在深入房地产领域提供多元的管理及配套服务,更是从房地产本身发散出去,形成一个产业链的闭环。

陈卓林将雅居乐的多元化划分为五块业务,一是继续做传统住宅业务,二是发展社区物业服务,后三项则是发展环保、教育、建设三大板块。“除地产之外,我们的计划是用五到六年时间,将四大产业贡献业绩占整个公司的一半。”

“物业服务是围绕雅居乐现有的70万业主展开的,也是未来地产销售最重要的竞争力之一;环保、教育业务是城市生产、转型和发展的必需品;建设板块我们有很大的优势,这里面蕴含着巨大的发展空间。”在陈卓林看来,众多的业务板块不仅可以提升品牌的溢价能力,还能获得资本市场的青睐。在接受采访时,陈卓林多次强调,“雅居乐首先要做稳才能做强,不会盲目扩张。”

“我们一再强调稳中做大,雅居乐做了一个三年的计划,地产依然是发展的龙头。在不断完善土地储备的同时,多个产业并驾齐驱。”陈卓林说道。

25年前,陈卓林从中山起步,逐渐将雅居乐打造成一家年销售额超500亿元的上市公司,而陈卓林的目标并不止于此,“过于激进不行,太保守也不行。”25年间,雅居乐就像一列匀速行驶的列车,在高速发展的中国房地产市场,既不会因为速度太快而脱离轨道,也不能行驶太慢而被同行赶超。车外人不时有担心,车内人却已经为某种变化的到来做好了准备。

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