孙为民:体育为零售添翼 将多产业浸泡在互联网生态里
2017-01-09 10:58:13作者:石英婧 来源:中国经营报 评论:

伴随着国家政策的东风,近两年我国体育产业的发展也迎来了“春天”,各路资本、金主纷纷竞逐这一领域,以求分食这块大蛋糕。苏宁就把握住这一风口,布局了体育版图。

2015年底接手江苏足球俱乐部;2016年6月宣布收购了国际米兰70%的股份;2016年12月26日,在公司26周年生日庆典上,苏宁正式对外发布了2017年的公益行动计划,继续在扶贫、足球和教育等三大领域发力。苏宁体育之路走得稳健扎实。

“对苏宁来说,我们的主业是零售,我们做任何一个新的产业的布局都是围绕我们的零售来做的,包括体育在内。”2016年12月27日下午,苏宁控股集团副总裁孙为民在接受《中国经营报》记者采访时表示。

站在2016年的尾巴上,谈及2017年苏宁云商及其体育板块的布局,孙为民充满哲思:“如果我们真正回归到一个行业的本身,回到它的原点去思考问题的时候,很多问题都变得简单了。就跟苏宁现在做体育一样,我们就是为了好看,那么我们在做的时候,就感到没有束缚。如果你天天为了夺冠争比分的话,只会压抑得不得了。回到零售,这些年零售也是经历了风风雨雨,最后无非就是回归到商品和顾客。”

未来我国体育产业发展空间巨大

《中国经营报》:国务院在发布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中表示,到2025年要实现体育产业总规模超过5万亿元,而目前体育产业规模仅9000多亿元,这为体育行业的发展平添了许多想象空间。您认为就目前来看,中国的体育事业发展存在怎样的机遇和挑战?

孙为民:在我们国家目前的整个体育产业中,构成产值最大的还是“体育产品”的销售,比如说运动器械、运动服装、运动装备设备这些东西,在整个体育产业中占了更多的消费比例。

实际上在体育发达的国家,情况不完全是这样的,他们的体育装备这些消费比例已经大幅度降低了。这些国家拥有高水平的体育竞技、体育比赛,通过这些专业的竞技比赛衍生出体育直播等。在这些方面,我们国家体育产业还有很大的提升空间。

目前来看,我们国家群众性的体育参与热情是有的,但是面临基础设施严重不足的情况。所以为什么我们国家现在在推动足球产业的发展中有一个非常明确的规划,就是要以这种学校、社区为核心,大量地投入建设开放式、社会化的足球场地,师资队伍的建设,这就是我们做足球产业中首先要做的东西。同时也要求我们专业的俱乐部一定要做专业性的足球场地、专业化的竞技,再加上广普的群众性参与,我相信未来我国体育产业会有很大的发展空间。

《中国经营报》:苏宁是从什么时间开始做体育的?这两年国家对于体育产业支持力度比较大,现在体育产业也处于一个风口,苏宁是不是也是抓住这个风口开始布局体育产业的?

孙为民:苏宁以前也零零散散地做体育,包括我们有一些公益项目也涉及到体育,比如最早在2008年我们在搞冠军课堂,那时候还是一些公益的项目做体育。

2015年苏宁正式赞助冠名江苏足球俱乐部,2015年底左右对方就想把这个俱乐部让出来,我们接手了江苏足球俱乐部。从2016年开始,我们的足球俱乐部已经算是一个完整的赛事年度,除了打了中超以外,也打了亚冠、足协杯。

应该说苏宁接手江苏足球俱乐部以后,大家如果稍微对足球这方面比较热心就会看到,这支队伍在中超应该是进步最快的,成长性是最强的,逐渐从一支中游的队伍成了一支中超的强队。

在我看来,对于中国足球来讲,要想打得真正好,必须要有两个东西做保障,第一个就是要有足球的专业的训练、康复、技战术的整个规划,包括管理这些的一些比较好的理念。另外一个是全民基础,一定要在基础体系上做到资源的源源不断的供给。这两方面结合起来才能够真正做好一支球队。所以,当我们接手了江苏足球俱乐部以后,也开始想做一些更好的外部资源的嫁接,所以就有了去年6月我们对国际米兰的投资。

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