以“6+1”为价值创造触点 重新定义零售
2017-01-09 10:53:07作者:屈丽丽 来源:中国经营报 评论:

她告诉记者:“其实我一开始的人生追求或者说是理想就是家庭幸福,事业有成。这个理想看似很简单,但是你如果真的能够用一生去践行其实是蛮难的。人生可以有太多的追求,可以有很多的梦想,比如今天我想做国美Plus,明天我想把国美物联做成功,但这些都不是人生的追求,只是说事业上某一个点的梦想或需要。”

“所以,有了人生的追求,遇到问题时就很简单,你会觉得这点事还做不成吗,我就努力做,反正这是我用一生去践行的两个小目标。所以,在事业上遇到挑战的时候,别人都忙着往互联网转的时候,很多人都说国美干吗呢,什么都不做,你还在这磨叽,但是别人亏几十个亿,我赚几十个亿怎么没有人去看呢,这也是一种能力吧。”

在杜鹃女士看来,任何人的一生都会遇到各种各样的问题,关键是要有一个好的心态,用积极的心态去思考和判断。

“其实创新者通常走的路都是人迹稀少的路,比如国美Plus就是这样一条路,没有什么人走过,这时候你身边的人很重要。工作上来讲是团队,生活中来讲就是共同圈子,这些人能不能给你正能量,这个很重要。所以我觉得我还是蛮运气的,我身边的人无论从家里到我的朋友,基本上都是很积极的给予肯定、鼓励、支持。”

“用积极的态度去做事情,很多事情就没有那么难。有些人觉得运气好潜能被激发出来了,有些人潜能没被激发出来其实也是另一种运气,他的生活会更平静,我觉得人还是要珍惜现在,珍惜你拥有的,希望未来能够走得更好。”

本版文章均由本报记者屈丽丽 采写

老板 秘籍

应该做什么和能做什么,这是两个层面的事

事实上,无论是“1+1>2”,还是“6+1”,国美的创新基因一直没有改变,正是这一理念,推动了国美不断创新。30年来,国美一直在不断地研究,在创新的过程中到底能引领行业做哪些事情?国美的创新基因一直存在。即使是在过去几年可能大家过度地追捧互联网的时候,显得国美走得比较慢,但其实在这个过程中,国美也一直没有放弃思考,那就是我们到底能做什么,我们应该做什么。因为应该做什么和能做什么,这是两个层面的事。

什么是“蜂巢式变革”

为了保证转型战略的更好实施,2015年初我们采用了“蜂巢式变革”以推动新业务组织建设和人才引进,支持小团队孵化项目,突出稳定性和抗弯曲能力。我们把组织切分成小的事业部、项目组,以国美生态圈为母体“蜂巢”,以各孵化器板块为蜂房,各单元都可充分利用母体资源壮大自己,并反哺母体,又可以相互之间输送资源,各业务板块之间相互协同,共创共赢。


杜鹃简介

杜鹃,女,1972年10月出生于北京。曾在中欧国际工商管理学院研读EMBA,工商管理硕士学位。杜鹃是中国零售行业为数不多的颇具影响力和人格魅力的女企业家之一,在中国企业家木兰汇担任副理事长一职。

在杜鹃带领下,国美控股集团提出全零售生态圈战略,构建线下零售、互联网、智能家居/家电制造、智能手机制造、金融投资、地产等六大业务板块。旗下涵盖国美电器(00493.HK)和国美在线、中关村科技(000931.SZ)、三联商社(600898.SH)、启迪控股、国美金控、稼轩投资、拉近网娱(08172.HK)、华银控股(00628.HK)以及从事证券投资、PE/VC等业务的子公司。


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