5G将是通用平台 高通提升万物联网能力
2016-11-01 16:33:41作者:李正豪 来源:中国经营报 评论:

  从物联网的角度来看,高通将非智能手机类的智能硬件分为几类:一类是可穿戴设备,一类是比较大的民用应用场景的设备,还有一类是专用应用场景的设备。

  过去几年,高通的可穿戴业务发展不错,市场上的智能手表、手环和其他可穿戴的智能硬件,非常多地采用了高通的芯片,这个量还会平稳增长。

  民用应用场景的物联网产品也是我们关注的重点。比如无人机,我们开发了专门的无人机平台。高通为什么会进入无人机市场?是因为我们把市场上卖得最好的无人机拆开后发现,当中存在7块不同的PCB板,以前无人机照相、摄像、飞控等都需要单独的半导体,而现在这些在高通的芯片中都已经被集成进去了。所以不管是无人机还是VR,高通都将与更多厂商合作,一起推动产业发展。

  另外还有垂直市场的专用应用,这符合中国的“互联网+”战略,垂直市场很多应用可以融入互联网,比如智慧城市等,怎样与垂直市场的产业链当中比较专业的公司一起合作,推动专用应用融入互联网,是我们需要做的事情。


  深度 创新是高通的文化基因

  美国高通公司之所以闻名于世,外界谈论最多的,是其独特的专利授权商业模式。但在采访过程中,记者深深感觉到,比专利授权更重要的,是高通对于未来世界发展趋势的预判能力。比如在20世纪80年代中期大家都在谈论互联网的时候,预判互联网的未来发展方向是从有线到无线,再如在模拟时代预判2G,在2G时代预判3G、4G,在3G时代预判4G、5G,在4G时代预判5G,这种提前进行大量投入然后进行专利授权的商业模式,需要提高预判的精准度,而这种精准度需要持续创新作为支撑。

  在采访过程中,孟璞提到,最近一二十年有很多产业链上的合作伙伴和媒体到过高通美国总部,回来以后都会提到高通美国总部的专利墙,以及高通在专利方面取得的成功,因为他们觉得这是高通的标志。但是孟璞解释说,高通美国总部设立专利墙的初衷并不是给外面的人看的,而是给自己的员工和员工家属看的,他们可以看到自己取得的成绩就挂在那里,这是一份尊重。其实,早年在高通还是一家小公司的时候,专利墙就已经存在了,但很少被人提及。后来,高通成名了,专利更多了,去的人也更多了,也就被提及得更多了。

  孟璞认为,很多中国公司到高通美国总部参观以后,回来也在自己的公司搞专利墙,很多实际上只是学到了“形”,没有学到“神”,因为国内有些企业把专利挂到墙上,是给领导看的,是给外人看的。

  高通之所以30多年来能够持续创新,核心是基于一种独特的人才观——重视人才、尊重人才且允许他们不断试错。高通在很多年以前就有Open-door(开放沟通)制度,任何员工有任何想法或者意见,都可以随时去找公司的董事长和CEO,他们办公室的大门永远是敞开的,这一点在很多公司恐怕都不能真正做到。

  另外,有创新就会有风险,有可能会失败。外界只看到高通做的成功了的案例,实际上高通也有很多不成功的案例,只不过没有做成功的外界很少知道而已。所以,在企业文化中,有没有允许失败的基因非常重要。很多中国企业鼓励创新,可是却要求只能赢不能输,这不是真正在做创新。在创新文化中,一定要有容错机制,失败了大家吸取经验以后再出发,这也是非常重要的。

  本版文章均由本报记者李正豪采写


  老板 秘籍

  1如何预测未来产业的发展?

  从一开始,高通就建立了一种与众不同的发展模式,就是在较早的阶段预测未来十年的发展趋势,会出现哪些情况、遇到哪些瓶颈等等,基于这些预测,高通会率先投入,并找出解决问题的技术方案。高通的专利申请不仅仅包括芯片,还有手机的其他相关技术,比如,通信系统的传输、编解码、天线系统等领域,我们都有很多的成果。

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