佳能(中国)董事长小泽秀树:要帮助相机业务走出泥潭
2016-08-05 13:36:34 来源:中国经营报 评论:

  高端单反相机及单反镜头销量下滑,向相机企业提出了一个严峻的问题:具备相机功能且拥有大量可用照片编辑应用的智能手机,是否会“逼死”傻瓜卡片机,还会将高端单反相机逼出历史舞台?对于像佳能这样的老牌相机企业而言,目前正面临着这样的尴尬——智能手机的普及,让相机的发展空间明显受到了冲击。

  作为佳能(中国)的掌门人,小泽秀树主管中国业务已经有11年了。时代和技术的变迁,让这家世界知名品牌公司像其他传统企业一样,必须思考如何转型?如何制定未来的战略等严峻的现实问题,小泽秀树曾经亲眼目睹过,佳能非常亲密的伙伴柯达胶卷宣布破产的全过程。他认为柯达的失败之处,就是难以适应用户的需求变化。而身处变革中的佳能,目前要做的最重要的事情就是,要帮助相机业务走出泥潭。而他认为比较有成功可能性的方式就是开垦中国的三到六线城市市场及深耕潜在人群。带着疑惑和探究的心态,《中国经营报》记者专访了佳能(中国)董事长兼首席执行官小泽秀树。

  三到六线城市市场的商机

  《中国经营报》:2015年财报中,佳能影像系统业务领域营业额下降5.9%。并且调低了以中国为代表的新兴经济体的成长预计。目前中国经济放缓,尤其是在智能手机普及之后,消费者对相机的需求减缓,这些完全出乎你多年前的预期,你现在对中国的相机市场感到悲观吗?

  小泽秀树:今年是我主管中国业务的第11年,我回忆起来到2012年为止,中国经济经历了高速增长。但是,2013年中国GDP增长率从两位数变成一位数,现在大约降到了7%左右。我们看到中国政府表示,即使在新常态的情况下,每年经济增长率也将保持在7%左右,最为悲观地说,6%肯定是能保持的。像这样一个增长率,放在中国就是“新常态”。虽然说中国经济增长率相对来说是下降了,但是和日本、美国、欧洲等国每年0%~3%的增长率相比,中国的增长率还是比较高的。这就是说所谓新常态,是要和什么标准相比。

  另一方面,从消费结构来分析,中国国内的消费,仅仅占GDP的40%,然而日本和美国国内消费要占到60%~70%。也就是说,即便经济增长率在新常态的环境下,国内的消费也是相对增长的,如果我们能把中国的国内消费提高到60%甚至70%,中国市场的前景也是非常美好的。而且这种增长是在如房产、汽车等刚需产品基本完成之后实现的。这样,类似文化产业、旅游产业、奢侈品、专业类休闲产品等就会成为新的增长点。

  比如旅游产业,据我所知,2015年中国有1.2亿人次的游客出境,已经相当于整个日本的人口,而且这些中国游客到国外的消费能力非常强,2015年中国居民境外消费达到1.5万亿元人民币,游客更加不计其数,在这方面佳能看到了许多商机,未来前景还是非常地广阔。总之一句话,尽管是在新常态的情况下,我们将继续投资中国,同时不断开拓中国市场。

  《中国经营报》:目前,在经济下行阶段,现金流对每个企业来讲,都是非常宝贵的,很多企业都会选择裁员、缩减成本,佳能会如何调整整体战略?

  小泽秀树:应该说我们没有要缩小投资规模的打算。作为未来的战略,我们要把触角从一级二级城市发展到三级到六级市场,使得我们产品能够遍布中国各个角落。我可以告诉你的是,不存在我们在新常态的情况下要缩小投资的想法。

  佳能是从一二级城市做起来的,一二级城市人口多,具有消费能力的顾客也比较多。从两年前开始,我们十分重视向三级到六级市场的发展。简单来说,我们就是要提高佳能的品牌知名度,要让13亿中国人都知道佳能的品牌。很遗憾的是,我不得不说现在还没有做到。

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