顾雏军:中国制造业升级需要新“打法”
2016-08-05 11:37:16 来源:中国经营报 评论:

  《中国经营报》:随着国际化的加快,越来越多的中国企业引入了经验丰富的、具有跨国企业背景的职业经理人团队,这样能否解决管理团队的问题?

  顾雏军:举一个例子来说吧,比如说李宁公司,当时金珍君(李宁公司前CEO)上任的时候,我就判断他玩不转,其实他是一个很有能力的职业经理人,但是这些人面临的一个很大的问题就是,对中国企业的理解和对世界企业的理解完全不一样。

  我们改革开放仅有短短 30 年时间,我们的企业家更多被要求像速成班一样,用加速度来完成他们的高速发展,这就造成一个局面,企业发展变化太快,企业家大多赶不上,只能在后面追。在西方国家,很多家族企业已经传承了几代人,毕竟每一代都要产生绝顶聪明之人的概率也很低,所以西方企业很早就形成了职业经理人掌门的局面。杰克·韦尔奇在掌管通用电气的 20 年间,能将一个官僚气息浓重的笨重公司彻底变成了一个充满朝气与活力的巨头公司——这些职业经理人早已养成了对企业而非对老板负责的习惯,所以他们足以被委以重任。

  但在中国情况就不一样了,就像联想集团收购 IBM的PC 业务之后聘任的第二任 CEO 阿梅里奥,他曾经担任过戴尔公司的高级副总裁,也负责过Honeywell、IBM等诸多跨国大企业的运营工作,能力和水平都不能说差,但在联想还是水土不服,很大原因还在于他太过在意在任期间的个人得失,过分关注了短期业绩——类似现象在其他中国企业更甚。在中国,整个职业经理人队伍的成长时间都很短,人才成熟的程度远远赶不上企业膨胀的速度,企业挖人成为常态,这就构成了中国职场频繁跳槽的客观环境。所以过去 20 年,一名中国职业经理人的人生轨迹可能会浓缩欧美国家职业经理人上百年的职业里程——这也是中国目前的现状,结果就是职业经理人的工资水平增长迅速,但他们的能力和忠诚却没有那么大的长进。

  民营资本介入国企改革需要更多的信心

  《中国经营报》:之前有媒体形容你出狱之后的状态可以用“抗争”来概括,现在你出书立说,是否意味着你已经开始另外的打算?

  顾雏军:还是在抗争。我要拿回自己的企业,而不是像现在这样在之前手下人的公司里当顾问赚钱,养家糊口。

  《中国经营报》:前湖北首富兰世立曾在出狱时对外表示,倒下的企业家翻案希望渺茫,你认为“抗争”会有结果吗?

  顾雏军:我相信7月24日如果能够开庭重审的话,就会得出我无罪的结论,但是这个庭审却一直在拖,不过,中国的立法形势越来越好,而且一个大背景是要唤起民营企业家的信心,让他们不要把资产放到国外,所以现在具备我平反的客观环境。

  《中国经营报》:在新一轮国有企业改革中,很多行业和领域都对民营资本放开,你觉得这是否会给民营企业更多的信心?

  顾雏军:郎顾之争必须有一个说法,否则你们认为还会有人甘冒风险介入到国有企业改革之中吗?当初我以侵吞国有资产的“罪名”入狱,后来很多地方国有企业经营不下去,但没有民营资本敢于接手重整,最后就是地方财政和税收养着,成为僵尸企业。

  《中国经营报》:如果再创业,你还会选择家电行业吗?

  顾雏军:如果拿回我自己的企业,我依然会做家电行业,现在整个行业竞争很激烈,我觉得未来 5 年中国最重要的家电公司(包括黑白家电)不会超过三家,兼并收购将是中国家电业未来 5 年的主线。我不能告诉你我会如何去做,只能说我会做得很简单,也会很成功。

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