芒果TV丁诚:不做电视IP的“搬运工”
2016-08-05 11:34:22 来源:中国经营报 评论:

  从乐视TV“颠覆式”的进入到优酷土豆的私有化,从互联网视频行业的“播控牌照”问题到最近有关互联网视频外资股退出,国资特殊股进入的相关政策,互联网视频行业正行走在舆论的风口浪尖。

  这不仅仅在于互联网视频创造了新的用户入口,各大硬件厂商开始争夺与互联网视频相关的“客厅战略”,更重要的是,围绕互联网视频所撬动的整个文化产业链的崛起。由此,是仅仅满足于做国内国外影视IP(编者注:intellectual property知识财产)的“搬运工”,还是自制IP,真正实现行业发展的差异化战略,成为摆在诸多互联网视频企业面前的重要抉择。

  为此,《中国经营报》记者专访了芒果TV常务副总裁刘琛良,探索互联网视频网站难以盈利背后的深层次问题,以及芒果TV的商业逻辑及运行方式。

  值得注意的是,芒果TV正成为自制IP的重要力量,2014年,芒果TV成立,从创立至今,以几十倍的增长速度迅速进入互联网视频行业的第一阵营。截至记者发稿日,芒果TV的手机APP安装激活量达2.86亿,日活跃用户数超过3900万。

  芒果TV CEO丁诚告诉记者,“在互联网视频行业的第一阵营,包括爱奇艺、乐视等在内,只有芒果TV有国家广电总局授予的真正的内容牌照,这让我们更有信心在终端发展上获取足够的优势。”

  按照丁诚对芒果TV的设计,在未来3年内芒果TV将成为一个健康发展、可找到盈利模式的互联网平台。

  “炒剩饭”是互联网视频行业难盈利的根源

  《中国经营报》:你如何评价当前互联网视频网站的发展,为什么到目前为止没有一家互联网视频网站能够实现真正的盈利?

  刘琛良:在芒果TV启动之前,整个互联网视频行业是没有做差异化的,所有的人都在做一个沃尔玛,都在做一个超市,更像是电视台的搬运工,电视台的节目,PGC(专业生产)的节目或者内容,都是从电视台购买版权,这是一个很轻巧的方法,但却只是一个资本的游戏。

  为什么视频网站到现在为止没有一家实现了真正的盈利,单纯通过视频和广告或者付费这样的模式很难获得盈利,背后的原因很简单:第一,互联网视频的广告位被严重低估,价值被严重低估。第二,版权成本不可控,版权成本完全脱离了制作成本。所以芒果TV启动后,采取了非常清晰的面貌,就是一定是要做顶级的PGC内容。

  《中国经营报》:如果要盈利,必须成本可控。在成本可控方面有哪些可操作的空间?芒果TV有哪些尝试?

  刘琛良:实现盈利和做到成本可控,都离不开IP,自制IP,一旦实现用户惊喜,就能获得广告位上的差异化定价,同时也能不受版权市场制作成本的制约。

  所以,我们始终相信对用户来说,最重要的是看到惊喜,要看到不一样的东西,这对一个视频网站或者对一个内容平台来讲是最重要的。芒果TV从独播启动后,一定要做到可控成本、可延续,与电视台有差异化的内容,这是芒果TV非常重要的一个板块。

  大家可能认为芒果TV就是湖南卫视的官网,只独播湖南卫视的内容。但是,事实上湖南卫视的内容,包括湖南卫视播出的所有内容,不管是新闻综艺、电视剧还是纪录片,在芒果TV整个占比现在不到40%,有60%的内容来自于采购、合作、定制、自制。这条路我们2014年就开始筹备,到2015年逐步进行,到今年2016年一季度结束,我们做到行业第五名,这条路是行得通的。

  在这过程中,游戏、文学IP、综艺模式我们都做了,《明星大侦探》是来自韩国的一个IP;《半妖倾城》是个纯粹的原创;《夏梦狂诗曲》是一部小说。我们会对已有的、既有的某些垂直领域的一些作品,比方说游戏、文学,甚至包括一些活动重新组合成为一个新的IP进行再加工、再改造。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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