默克集团柯禄唯:350年的企业,家族与职业经理人如何各司其职
2016-08-05 11:29:16 来源:中国经营报 评论:

  柯禄唯:对于我们自然科学领域来讲,特别是在生物界以及医药界,这种颠覆式的创新并不像其他行业那样发生得那么快,而且通常来讲,这种创新是可以去预测的;另一方面,我们的产业环境也在不断地发生变化,会相应地带来商业行为以及商业模式的调整,这方面需要与所有的相关方建立非常长期以及直接的沟通。这种事情也要有一个过程,可以有很长的时间来进行调整。

  不过,我觉得数字化确实可以作为一种颠覆性的技术存在,确实也会对医药行业产生非常大的影响,因此默克也在一直加大这方面的投资,促进数字化技术在默克的应用以及整体的发展。

  核心价值观与本土文化的平衡

  《中国经营报》:默克过去走出了一条通过并购来实现快速增长的道路,去年更是以170亿美元现金收购全球最大化工试剂生产商——美国西格玛奥德里奇(Sigma-Aldrich),由此刷新了默克的并购历史,你怎么看待并购在企业扩张中的作用?

  柯禄唯:默克整体的发展策略是关注长期的,同时也必须关注一个多样化的成长,这也是我们过去350年来实现快速发展的一个重要原因之一。如果说一家公司只关注一个领域的话,是无法保证长期的快速发展的。

  在过去的一段时间内,在三大业务分支当中,默克都经历了非常多的收购。2007年通过收购雪兰诺,默克正式进入生物科技领域,随着对Sigma-Aldrich的收购,我们建立起了全球最领先的生命科学行业电商平台——并购是实现快速增长的一个有效的捷径,生命科学是我们目前的第二大业务分支,一开始的体量较小,如果仅仅通过有机增长的方式,至少是在十年之内,也无法达成世界顶尖的规模,必须要通过收购的方式实现。这也是我们在过去一段时间做如此多收购的重要原因。

  《中国经营报》:并购使默克实现了从一个中型企业到大型跨国企业的跨越式发展,这个从小到大,从本土到全球化的过程中会不会滋生一些所谓的“大企业病”?

  柯禄唯:这中间自然会经历很多挑战,在2007年收购雪兰诺的时候,我们没有任何的收购经验,所以说我们必须要边做边学,吸取其中的经验以及教训。很重要的一点就是随着一个公司的逐渐成长,必须要学会兼容并包,逐渐地包容其他收购进来的公司以及企业文化,进一步地整合到现有的产品架构当中。

  还有一方面的挑战来自于创新,因为创新本身就不是一件容易的事情,更不用说要把全球化的创新与本地化进行更好的融合。随着我们把原有的欧洲的这些技术进一步地实现本地化的生产以及本土化的转变,不仅仅需要技术上的突破,更需要公司整体能力以及实力的提升,需要内部管理手段的配合,这些都是企业必须要做出调整的地方。

  另外,还有很重要的一点,我觉得任何一个企业的发展必须要有自己的“灵魂”。简而言之,我们在不断的发展过程中要坚持核心价值,同时,要在全球化发展过程中来进行调整,在这两者之间达成一个平衡。比如,我们在本地化的管理上要做到接地气,符合当地文化以及价值观的一些要求;但是必须要坚守的一点是企业的核心理念以及本原,如果连这一点都动摇的话,那么是无法去适应任何其他各国文化的。因此,要坚守自己的管理理念,坚守自己的管理个性,在此基础上去认真聆听本地化的需求以及看法,我觉得这才是在管理方面必须要做到的。

  所有权和经营权的分离

  《中国经营报》:在你十年的任期内,默克在各方面都取得了很大的进展:规模扩张,全球化,业绩大幅提升等,其中你认为哪些更有成就感?原因是什么?

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