20160920期

“蝶变”中的蒙牛能否顺利起舞?

2016年中秋节,举家团圆的这一天,孙伊萍离开了她生活了四年的蒙牛,将指挥棒交到了其一手引入的达能系战略合作伙伴、新帅卢敏放的手中。

编辑:赵赵
制图:赵赵

蒙牛换帅

2016年,中秋节,举家团圆的这一天,孙伊萍离开了她生活了四年的蒙牛,将指挥棒交到了其一手引入的达能系战略合作伙伴、新帅卢敏放的手中。

据孙伊萍本人透露“到蒙牛四年多,一天都没有休息过。”。

9月15日夜间,蒙牛在港交所发布公告称,孙伊萍因个人职业发展需要,向公司董事会辞任,董事会接受了她的辞呈。而经中粮集团推荐、董事会一致通过,卢敏放出任蒙牛乳业总裁一职。这意味着,继牛根生、杨文俊、孙伊萍后,蒙牛进入到了第四代领导班子掌管时期。


业绩下滑引发蒙牛董事会地震?

据悉,蒙牛高管聘任任期一 般3年为一周期,孙伊萍此次任期按理应到2018年4月份,因此本次的人事变动显然非正常。除了孙伊萍辞去包括总裁、执行董事、战略及发展委员会成员的全 部蒙牛职务外,当天晚间蒙牛在香港联交所还发布了一系列人事任免公告,与孙伊萍一同离职的还有蒙牛非执行董事、薪酬委员会和战略及发展委员会成员于旭波, 非执行董事及董事会副主席柳丁,独立非执行董事、薪酬委员会和战略及发展委员会成员廖建文。在蒙牛的董事会中共有13名成员,除去5名独立非执行董事外, 其余8人团队中此次有3人离职。

十几天前,蒙牛刚刚发布上半年经营业绩,公司收入272.57亿元,同比增长6.6%;净利润则下滑19.5%为10.77亿元。尽管依然稳居中国乳业的第二把交椅,但却成为了中国四大乳业巨头中唯一业绩下滑且下滑幅度接近两成!

中 粮在2009年7月成为蒙牛乳业的第一大股东,从此蒙牛有了国字号背景。不过当时中粮曾承诺对蒙牛“三年不干涉”,牛根生继续担任蒙牛乳业掌门人至 2011年。2012年三年承诺期满,中粮系的孙伊萍出任蒙牛总裁,至此蒙牛才正式进入了中粮时代。在孙伊萍时代,蒙牛实施了多项合作并购举措,既包括引 入法国达能、丹麦爱氏晨曦作为公司股东,还包括并购国内的雅士利、现代牧业。不过从今年上半年蒙牛的业绩亏损报表中可以看出,雅士利、现代牧业对其拖累严 重。蒙牛在财报中表示,业绩表现不理想其一是因联营公司现代牧业应占利润从上年同期盈利1.433亿元转为今年上半年亏损1.546亿元;其二是雅士利利 润减少,集团息税折旧摊薄前利润下降6.9%至21.551亿元,2015年同期则为23.156亿元。


“达能系”接手

孙伊萍的辞任于蒙牛而言意义深远,更多的原因在于孙伊萍所代表的是蒙牛背后的第一大股东中粮,孙伊萍的到来意味着蒙牛贴上了“中粮系”的标签,而孙伊萍的辞任以及卢敏放的接任则暗含了“达能系”印记更浓的信号。

四 年前,孙伊萍接受时任中粮集团董事长宁高宁的钦点,接替杨文俊出任蒙牛公司总裁,也为蒙牛开启了继牛根生、杨文俊之后的第三代领导班子掌管时期。对于孙伊 萍时期的蒙牛发展路径,蒙牛在公告中指出,四年多来,孙伊萍带领蒙牛团队持续推进“国际化+数字化”双轨战略,重点打造明星品牌,专注提升产品品质,液态 奶和酸奶的市场份额继续保持行业第一。

在行业人士看来,孙伊萍时期的蒙牛最大的动作在于引入国际战略投资者,这也将蒙牛进一步推向了国际 化。2012年6月,孙伊萍出任蒙牛总裁后不久,引入欧洲第一大乳企爱是晨曦,成为蒙牛第二大股东;不久后的2013年,蒙牛与达能展开了密切合作,再到 2014年蒙牛向达能定增6.6%的股份,配售结束后达能持有蒙牛9.9%的股份,成为第二大股东,这也为后续的蒙牛、达能两家公司在雅士利的业务板块上 展开合作奠定了基础,也为如今卢敏放出任蒙牛新掌门人做了铺垫。

在国际化的同时,蒙牛在孙伊萍执掌期间还先后收购了雅士利,成为现代牧业单一最大股东;去年雅士利又宣布收购因恒天然肉毒杆菌乌龙事件影响而连年亏损的多美滋中国业务。

由于孙伊萍在未任满之前请辞,有行业人士猜测认为系列并购引发的业绩落差可能是孙伊萍离开的原因,也有声音认为宁高宁离开中粮,让孙伊萍也有了请辞的想法,不过无论猜想如何,蒙牛目前已经进入卢敏放时代。

“卢敏放接过了蒙牛帅印,最强烈的一个信号是蒙牛身上达能系的烙印会越来越厚重。”在一位不具名行业人士看来,卢敏放服务达能超过十年的工作经历以及形成的风格在蒙牛未来的发展中将会不断渗透并释放。


卢敏放能带来什么?

卢敏放在达能工作期间最为 业内津津乐道的成就就是将多美滋这个奶粉品牌一手做大,销售额冲到了中国奶粉业务第一的位置。2013年12月卢敏放从多美滋中国区总经理职位升任达能纽 迪希亚大中华区副总裁,并于2015年初担任雅士利总裁,这一调整在当时也被看做是,雅士利欲借助卢敏放丰富的奶粉行业经验和对中国奶粉市场的深入了解, 打一场翻身仗。

在担任雅士利总裁一年多后,卢敏放如今接了更大的盘子。相比雅士利和多美滋,蒙牛业务结构更为复杂,涉及的业务范围更广,进入卢敏放时代的蒙牛,又能有何种变化?卢敏放又能为蒙牛带来什么福利?

有行业人士透露,中粮集团推荐、蒙牛董事会一致通过卢敏放出任蒙牛总裁一职,可以窥见蒙牛股东们对卢敏放寄厚望于两点:首先,希望卢敏放在奶粉业务板块上有所突破;其次,在国际化的道路上再进一步。

奶 粉是蒙牛这几年最为重视的业务板块,从收购雅士利到接盘多美滋,蒙牛一直试图通过收购来补齐短板。虽然雅士利和多美滋都是奶粉企业中的老品牌,但是由于内 外部多重原因,仍然与其他国内奶粉企业有着一定差距,更在外资的强势攻入之下,市场份额和地位不断下滑。以多美滋为例,蒙牛今年曾透露多美滋去年净销售额 为4.17亿元,净利润亏损额达到了8.39亿元,与2012年56.83亿元的销售额有了较大差距。而纵观其他国产奶粉品牌,伊利奶粉业务2015年依 然是国产奶粉中的行业老大,飞鹤2015年的销售额已经超过70亿元,后起之秀君乐宝也已经实现了收支平衡。

“蒙牛的奶粉业务板块与其他国产奶粉存在差距,而国产奶粉整体上也与外资有一定距离,惠氏在2015年实现了百亿元以上的销售收入,这也是国产奶粉所追赶的目标。这意味着蒙牛的奶粉业务板块有增长空间,但依旧任重道远。”有接近蒙牛的人士称。


喜忧参半

在部分行业人士看来,接棒 雅士利让卢敏放有了进入蒙牛的踏板,然而也有行业专家告诉记者,卢敏放的接棒出乎意料。“卢敏放无论在多美滋、雅士利还是达能,都没有独立操盘过蒙牛这样 庞大的盘子,他更加擅长于做奶粉业务板块,而蒙牛的重头是液态奶,因此如何理顺内部体系和外部环境,都是巨大的挑战。”上述接近蒙牛的人士坦言。

更 有企业人士称:“卢敏放接棒蒙牛,从某种意义上来说是股东们协商的结果,这中间达能的支持力度非常大,卢敏放的背后靠山依旧是达能,在没有更合适的人选之 前,股东们选择了暂时信任达能。”基于这样的分析,更有市场猜测认为,卢敏放只是蒙牛的过渡之选,待到有合适人选,不排除再度换帅的可能。

行 业人士对于卢敏放的担忧来自于蒙牛现在的业绩表现所带给他的压力。蒙牛2016年中报显示,上半年营收272.572亿元,相较于2015年上半年 255.64亿元,增长6.6%。其中,不含雅士利,集团收入增长7%至261.047亿元。公司拥有人应占利润同比下降19.5%至10.773亿元。 横向比较,另一家乳企伊利上半年录得接近299亿元的营收,与去年同期基本持平;净利润则为32.11亿元,同比增长20.63%。

而回望过去几年,2007-2010年蒙牛曾连续四年超过伊利,然而从2012年开始势头扭转,蒙牛被伊利反超且差距越来越大。

“孙 伊萍的辞职与业绩承压或多或少有关系,这也为下一任提出了更艰巨的任务。如何能够让营收和净利润持续保持增长,如何与伊利之间的差距都是蒙牛新领头人的压 力所在。”行业人士指出,卢敏放需要发力的并非奶粉这一单一板块,而是要聚焦全盘。“对于这一点,行业信心不是十足。换帅意味着人员的更迭,下一步蒙牛依 旧面临总裁更换引发的新一轮人事调整,在发展的关键时期经历换帅甚至是发展思路的变更对于蒙牛而言并不是利好。”另有企业人士坦言。


蒙牛经营策略可能要听“老牛的意见”

值得关注的是,此前只担任 非执行董事而没有其他职务的蒙牛创始人牛根生此次被委任为蒙牛战略及发展委员会成员。这被很多人猜想是遭遇业绩滑铁卢的蒙牛有意让当年老将“重新复出管理 层面”的信号,“至少在经营战略上还要听听老牛的意见”。在蒙牛乳业共有四个董事委员会,虽然不好说哪个委员会更重要,但此前总裁孙伊萍唯一出任的就是蒙 牛战略及发展委员会,可见其地位之重要。

1999年离开伊利并创立蒙牛的牛根生用了8年时间使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军,不 过他的企业运营模式和理念也频频遭到质疑,有一些人认为“蒙牛模式”是催生当年中国乳业乱象的原因之一。在蒙牛被中粮收购后,牛根生在2011年6月宣布 辞去蒙牛乳业董事会主席一职,由中粮集团董事长宁高宁接任。当时的公告特别提及,“牛根生计划拟将大部分时间投入慈善工作,实现数年来之夙愿”。言外之 意,虽然保留了蒙牛乳业非执行董事一职,但牛根生在蒙牛经营管理层面上已经基本没有了话语权。

除了卸去在蒙牛的实职,牛根生更惊人的举动则 是宣布将自己持有蒙牛的所有股份全部捐出,这意味着他与自己一手打造起来的蒙牛已经没有任何资本关联。牛根生当年为何捐出所有股份至今没人能说得清,有人 说中粮入主蒙牛后,牛根生不得不退;也有人说牛根生希望换一种活法,彻底告别在乳业所惹的是与非;还有人说牛根生信奉“财散人聚”,他散尽千金为的是蒙牛 的基业不断发展壮大。

不过有一点,牛根生离开蒙牛后确实几乎不再谈关于蒙牛的事情,他唯一见诸媒体的就是自己的老牛基金会的公益活动,但他 却很少出席各种慈善会议。但牛根生也并非生活在与财富隔绝的世界,而是继续与企业大佬们密切交往。如今他是中国企业家高尔夫球队队长,这个球队的队长每两 年换届一次。这或许能说明他本身对于企业经营管理并非厌恶。


(本文综合自北京青年报、北京商报、《中国企业家》)


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