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华强方特千亿攻主题乐园 “群狼”合围迪士尼
2016-08-21 22:19:07作者:熊学慧 来源:中国经营网 评论:

   上海迪士尼乐园即将正式营业,国内主题乐园正上演一场“星球大战”。
   此前的试营业期间,万达集团董事长王健林像《星球大战》中的尤达大师一样向迪士尼挥动激光剑,号称未来5年要建15~20个万达城,让迪士尼10~20年无法盈利。
   “六一”儿童节当天在证监会门前放了“熊大熊二”而刷爆朋友圈的新“网红”华强方特(834793.OC)也于日前宣布,未来5至10年要将其主题乐园的数量扩大到40个。
   而华侨城(000069.SZ)、长隆集团、宋城演艺(300144.SZ)等更多的“绝地武士”已加入战团,他们将迎战已进入中国的迪士尼、环球影城、默林娱乐等国际主题乐园巨头,投入的资金少则百亿、多则数千亿元。
   然而,因赢利者寥寥无几,主题乐园“百家争鸣”的势头也引起了业界的担忧。中国主题公园研究院院长林焕杰博士说,中国真的需要3000家、300家主题乐园吗?最后留下的也许只有30家。
“星战”主题乐园
   最新数据显示,中国目前在建或将投入运营的主题乐园多达40家,而全国已建成的投资5000万元以上的主题乐园达300家,其他游乐园总计达3000家。
   仅2015年,国内共有21个主题公园开业,另有20个主题公园在建。华侨城、华强方特、万达、宋城演艺都在大举投入主题公园建设。中国建设主题公园的速度成全球之最。
   此外,海外主题乐园除了迪士尼外,还包括Hello Kitty度假园、韩国乐天世界、东方好莱坞、高乐园及杜莎夫人蜡像馆、环球主题公园等多个超大规模的主题乐园,这些乐园背后财团是美国华特迪士尼、环球影城和英国默林娱乐等国际巨头。
   值得关注的是,5月16日,总投资达360亿元人民币(55亿美元)的上海迪士尼将如期开业,业界预计其开业首年的营收额将达到40亿元。这个全球第一的“吸金王”在试营业期间就已经令国内各旅游巨头如坐针毡。
   最先向迪士尼挥动激光剑的是王健林。这位像尤达大师般的“绝对武士”宣称,“好虎架不住群狼”,迪士尼在内地只有一个主题乐园,而万达集团今年就有7个万达城在建,未来5年在国内外将建15至20家主题乐园。而他的南昌万达城仅投资220亿元。
   华强方特亦是“多生孩子好打架”思路。华强方特总裁刘道强在距上海迪士尼350公里外的安徽芜湖宣布,未来5至10年,包括方特欢乐世界、方特梦幻王国、方特水上乐园、方特东方神画等主题乐园在内,华强方特建设的主题乐园总数将达40个。目前,华强方特在芜湖、株洲、郑州等13座城市运营的主题乐园有20个。
   除了万达、华强方特外,国内加入主题乐园“攻城战”的还包括华侨城、长隆集团、宋城演艺等。比如,宋城演艺先后在三亚、丽江、九寨等地建立主题景区,而华侨城、长隆集团则分别从深圳、广州走向长沙、北京、珠海等地。
   有业内人士认为,“星战”模式下,国内主题公园盈利堪忧,但刘道强对此持否定意见,在其看来,“肯德基、麦当劳来了,中国的湘菜馆、川菜馆反而越开越多。”刘道强对《中国经营报》记者说,迪士尼不可怕。
赢利模式“短板”
   太平洋足够宽,容纳得下中美两个大国。中国市场足够大,是否能同时容纳得下300个主题乐园?在业界人士看来,这个答案也是否定的。
   一个现实的案例是,香港迪士尼乐园开业十年有七年亏损。其业绩报告称,2015年业务收入按年下跌6.4%,为51.14亿港元,净亏损1.48亿港元。
   林焕杰认为,迪士尼尚且如此,国内主题乐园的赢利能力也未必会高到哪儿去。而在混战“洗牌”之后,最后存活的主题乐园也许只有30家,不会超过50家。
   关于赢利问题,一个被广泛引用的某研究机构的数据是,国内仅有10%左右的主题公园实现了赢利,另20%持平、70%亏损。不过,林焕杰说这一数据不准确,真正赢利的没几家。
   据称,华强方特平均每家投资额约为30亿元,40个乐园投资额总计超过1200亿元。这不到万达的30%、上海迪士尼的10%。
   对此,刘道强解释说,华强方特文化科技主题乐园从创意设计、研究开发、内容制作、施工建设、到市场运营已形成了优势互补的全产业链,这能降低建设成本、提升盈利能力。
   林焕杰对记者说,一家主题乐园的成本结构大体相似,包括创意设计、土地购置、建筑施工、设备采购及运营维护等方面,但赢利模式和赢利能力各有差异,这直接影响到投资收益。
   财报表明,华强方特2015年实现营业收入共计28.05亿元。其中文化科技主题公园实现了25.34亿元的营收,占到总营业收入的90.36%,是“赢利”的绝对主力。
   林焕杰认为,各主题乐园的赢利模式也不尽相同,万达是依托商业旅游地产实现盈利,宋城演艺则是通过“主题公园+文化演艺(千古情系列)”的获得较大利润。林焕杰说,相比之下,华强方特的盈利模式更接近迪士尼。除了门票收入外,华强方特的特种电影、动漫产品、影视及文化衍生品盈利能力也大幅提升。
   不过,在分析人士看来,华强方特也需补足“短板”。据华强方特早前的《公开转让说明书》,在新三板挂牌前的两年半中,公司计入净利润的各项政府补贴占到7.04亿元,另有43亿多元的补贴没有计入损益。而“政府补贴”也是华强方特之前冲击主板的重要阻力。
资本助力突围
   分析者认为,并不是每家主题乐园都能“笑看风云”,如果补足短板、提升盈利能力,将要付出“血的代价”。
   近10年间有80%主题公园倒闭,给国内旅游业造成的经济损失达3000亿元。分析人士将国内大部分主题公园亏损归因于选址和硬件问题、缺乏文化内容、盈利模式单一化、难有衍生品和缺乏创新等。因此,“掌握核心技术”正是国内主题公园不被竞争对手打败的关键因素。
   联讯证券分析师付立春以华强方特为例撰文指出,华强方特的赢利模式是,较低成本复制性扩张+“VR”技术+卓越的动漫IP。华强方特的核心技术主要体现在特种电影、动漫和智能设备三个领域,并处于国内行业领先水平。
   比如IP方面的《熊出没》,创造多个电视台的收视纪录,多次央视收视排名第一。而在今年春节前与迪士尼卢卡斯影业《星球大战7》同期上映的第三部大电影《熊出没之熊心归来》更是突破以近60亿元的票房震惊业界。
   需要提及的是,华强方特还在6月3日与招商证券所属的招商致远资本投资有限公司签订合作框架协议,拟共同发起设立“华强方特招商致远文化产业并购基金”,基金总规模30亿元,首期规模5亿元。
   华强方特拟出资 1.8 亿元认购部分LP份额。该基金重点投资行业包括影视动漫、特效制作、秀场表演、IP运营、媒体渠道、娱乐机器人、VR/AR、旅游度假等与公司主业相关或互补的产业链领域。
   此上述30亿元外,华强方特还在筹集资金建设更多主题乐园。此前,华强方特已增发募次12.35亿元用于公司主题公园布局、IP 开发或收购、相关产业并购或业务拓展等。
   不过,在林焕杰看来,华强方特实际所花费的资金可能会更少,公司可以通过与地方政府合作、授权经营等多种方式降低主题乐园的投资运营成本。
   与华强方特相似的是宋城演艺。在IP方面,宋城采用收购加投资的路径快速切入。宋城演艺还计划以自有资金1.6亿元人民币与美国科技公司SPACES合资设立子公司SONGCHENG SPACES(宋城演艺持股80%),双方共同开发和运营VR、AR主题公园及相关应用。
   在资本的推动下,中国的主题乐园获得快速增长。最新的全球10大主题乐园数据表明,中国占据其中4席,包括华侨城集团、长隆集团、华强方特和宋城集团,合计游客近亿人。
   而2015年全球TOP25主题公园累计接待2.3亿多人次,年均增长5.4%。在亚洲旅游市场,中国的主题乐园游客数占比从10年前的35%已猛增至42%。2015年亚太地区主题公园行业游客量相比于去年增加了6.9%,这一增长数字主要得益于中国大陆地区主题公园的快速发展。
   嘉年华国际执行董事孟才认为,尽管中国主题乐园数量众多,但在许多城市,为一家人而设的现代休闲去处仍然不足,所以中国有空间容纳大量新建的主题公园。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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