智库首页>峰瑞资本
15个来自硅谷顶级风投的创业锦囊
2017-02-21 13:32:43 来源:峰瑞资本

每年年尾,本刊(The Review)的传统都是回顾过去一年采访过的牛人和发表过的长文。我们从过去一年发表的文章中精心挑选了最具影响力的、最精辟的 15 条建议,希望能对你有用。

1、从最后一行开始读简历

畅销书作家沃顿商学院教授 Adam Grant 花了好几年研究学习 “叛逆者”(originals)。他认为不墨守成规是领袖们在一个初创公司早期的必备技能。

一个小窍门是倒着看简历,从申请人简历的最后一页的最后一行开始看起,那里通常都有这位候选人的业余爱好、旅游经验和兴趣。

Grant 建议,“去寻找那些背景多元、有多种文化体验以及兴趣广泛的人。大部分 HR 经理都关注候选人在某一领域的经验是否丰富,但是最影响创造力的却是经验的广度”。

一项研究发现,与其他科学家相比,获诺贝尔奖的科学家们在艺术领域有更多参与,比如他们会乐器的可能性是前者的两倍,会画画的概率是前者的 7 倍,写小说或者作诗的可能性是后者的 12 倍,会跳舞、演戏、魔术的则是后者的 22 倍。

“叛逆者” 其实就是所有兴趣的融合。他们是跨学科的造物主、思想家和行动派。

“叛逆者” 即能提出建设性意见的反对者。他们不仅能够指出国王没穿衣服,本身还是优秀的裁缝。

2、要勇敢,也要优雅

Frederique Dame 历任 Uber、 Photobucket 和 Yahoo 的产品负责人,她对人生和事业轨迹的建议是:

第一,你要承认人生和事业是紧密相连的。

第二,尽可能去追求那些让你开心的事情,而不仅仅追求社会地位。其中一个做法就是选择你喜欢的老板和团队一起工作。

最后,锻炼如何勇敢、优雅地做事。“假设你相信无论发生什么,你都会过的很好,会怎么样?

勇往直前就是要去相信自己能够处理各种结果,” Dame 说,“在科技圈,人们都不会去考虑要过得优雅。所谓优雅,就是要深思熟虑,感恩地回应他人,用正能量去改变世界。要刚中带柔,柔中带刚。照我的经验,这就是秘笈。”

3、尝试“缺席”,让更好的想法得以诞生

借助量子力学与薛定谔的猫的说法,Instagram 的工程部主管 Hames Everingham 别出心裁地鼓励 “量子管理者” 不要亲自介入团队项目(等于打开薛定谔理想实验中的盒子,观测猫的状态),从而为尽可能多的成功路径创造条件。

Everingham 说:“作为企业创始人,我不希望我们失败;作为一个人,我希望我的想法能得到认可;作为一个量子管理者,我不得不压制住说话的冲动。最终,我没有参与进头脑风暴中,因为我一旦抛出任何东西,团队必将被其局限。我只是告诉他们,尽管这看起来十分遥远,但我希望用户活跃度能提升 300% 。

几天后,我的团队提出了一个我意想不到的方案,效果惊艳。从工程师的角度看,他们的策略已可圈可点,作为管理者,我却觉得我的收获更大。我的 ‘缺席’ 让一个更好的想法得以诞生。我没有给出任何目标方案,而我们却实现了卓越的效果,超出了我的预料。”

做一个好的管理者不在于规避失败,而在于能长时间催生尽可能多的前进路径。

4、始终为高期待值用户开发产品

一个常见误区是,创业者们往往愿意不计代价争取客户。他们总是追逐着日活跃用户数、月活跃用户数以及留存率。

Julie Supan 曾为 Airbnb,Dropbox 和 Thumbtrack 提供品牌咨询。她警告说,“创业者总是为了以上目标争取每一个用户,然而这是错误的。相反,创业者只应关注一部分用户:那就是高期待值用戶 (HXC, the high-expectation customer)。”

Supan 觉得这些用户是最理想的用户,因为 “他们是目标用户群中最挑剔的。他们能充分认可和享受你的产品或服务的最大效用。如果你的产品超过了他的期望值,那么其他人也会满意。”

*文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。