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初创公司要不要做校招?22位资深HR告诉你(上)
2016-09-23 11:08:15 来源:峰瑞资本

  又是一年秋招季,大公司早已厉兵秣马,知名度和招聘经验相对缺乏的初创企业,也希望能在这场抢人大戏中揽得戏份。

  “初创公司变数太大了,明年都不知道还在不在,做校招靠谱吗?”

  “不多的几个招人需求,做校招是不是小题大做?”

  “初创公司特别需要人,你总要迈出校招这一步,哪怕可能要砸进去十来万,还是得做。”

  “公司没什么名气,在大学做校招会有人关注吗?”

  ……

  峰瑞资本采访了22位既服务过腾讯、阿里、搜狐等互联网行业巨头、又帮初创企业从零到一搭建人才发展体系的资深 HR,探讨初创公司是否应该做校招,并希望寻得一些普遍适用的经验。

  

01 初创公司到底该不该做校招?



▲ 22位HR意见不一,并没有压倒性的答案。

  22位HR中,有10位认为初创公司应该做校招(这些HR服务过京东、360、趣分期、唯品会、APUS、Datatist、青云等公司)。7位HR明确投出了反对票(他们服务过阿里、腾讯、小麦直播、一米辅导等公司)。另5位服务过搜狐、安居客、携车网等公司的HR认为,做校招并不是一道“是非题”,应该视初创公司的具体发展情况而定。

 

  02 为什么赞同初创公司做校招?


  赞成初创公司做校招的10位HR给出的理由包括:

  校招生更具创新性和可塑性

  麦可思研究院发布的《2016年中国大学生就业报告》显示:中小企业雇用了超过一半的大学毕业生。在被问到为什么选择招聘校招生时,HR们频频提到“学习能力强”、“可塑性强”、“有创意有想法”。

  2005年谷歌进入中国时,招聘了一批应届毕业生,李开复先生和校园招聘团队像车轱辘一样在各大高校流转,寻找能拥抱谷歌文化的顶级人才。相较于在社会上磨练多年的人,他们相信白纸一样的校招生是最具适应力和创新精神的人群。

  云计算公司云极星创HRD徐丽斯之前服务于另一家云计算公司时做过统计,公司里大多能够带领团队的技术leader几乎都以应届生的身份加入公司。在云计算、VR、人工智能等垂直细分领域,市场上的资深技术人员本来就不多,这给缺乏技术经验的校招生提供了逆袭的可能。

  经过培训和实习之后,校招生的业务能力不可小觑。在有些HR看来,有一年工作经验的人和招校招生,并没有太大区别。农村消费金融平台什马金融HR副总裁王春劼告诉峰瑞资本:“之前在趣分期招来的一位管培生,工作半年后,就领着8000块钱的工资带100多人的团队,整个团队的业绩直线上升。8000块是没办法从外面找来一个总监的。”

  人才储备的需要——找到认同公司文化、陪公司走得更远的年轻人

  初创公司业务不稳定,人员流动性大,热切希望找到能够陪公司走得更远的年轻人。正如里德·霍夫曼在《联盟》一书中写到的,我们早已告别终身雇佣制的时代,但需要建立新型忠诚观,管理者和员工相互信任、相互投资、共同受益。



  ▲《联盟》作者Reid Hoffman,LinkedIn联合创始人,曾担任PayPal高级副总裁,硅谷最有名的天使投资者之一。

  安居客把是否认同企业的价值观作为考核应届生的一种标准。服务过什马金融、大数据创业公司Datatist、青云等公司的HR认为,如果初创公司想要有长远的发展,总需要迈出校招这一步,来丰富团队成员的多样性。

  除了大型的校园宣讲会,有些HR注重挖掘热衷于参加行业活动、关注企业自媒体的学生,Datatist的HRD周伟说:“因为这些人,是真正对公司要做的事儿感兴趣,热爱这个行业的人。”


  

▲ 校招生相比社招员工,更容易有员工忠诚度。

*文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。