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苹果发布会让你更质疑库克?但他做了这22个你不知道的努力。
2016-09-08 15:01:27 来源:峰瑞资本


库克本次重组的目的在于打破各部门间的壁垒,消除公司的内讧消耗,从而提升整体的执行能力。关于解雇福斯特尔,库克表示自己对于当年的决定没有“后悔之意”。


▲ iPad Mini获得了很大的成功。

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推出iPad Mini


对于其他公司推出的小型平板电脑,乔布斯表示相当不屑,库克完全可以遵循乔布斯的意思,永不发布iPad Mini。还好他并没有这么做。库克上任后发布的第一款全新产品就是iPad Mini,这款产品获得了很大的成功,是当时卖得最好的电子平板。这些产品的评价好坏不仅直接影响了苹果利润,对苹果公司的品牌形象和投资者关系也至关重要。


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股权回购派息计划


库克一改苹果公司的“吝啬”作风,在2012年初宣布了苹果17年来的首次派息计划,并批准了价值百亿美元的股票回购行动。根据相关证券资料披露,自宣布以来,苹果回购了约1270亿美元股票。2016年4月,苹果董事会将授权回购的股份从1400亿美元增至1750亿美元,全部股份回购总额增至2500亿美元。库克曾向业界分析人士表示,苹果公司“资金返还项目”的规模和步伐堪称“史无前例”。从苹果当时的股价看来,华尔街还是对库克投下了支持票。


6
与对手达成和解


苹果和众多科技公司都有专利上的法律纠纷。2012年11月,经历了两年半的纠纷后,苹果终于放下傲慢身段,在与HTC专利纠纷上达成和解,结束了这场始于2010年的官司,结果是HTC每年向苹果支付1.8亿美元的专利使用费。


三星曾是苹果在智能手机方面最强大的竞争对手之一,同时也是苹果专利纠纷的一大对手。库克也曾试图与三星达成和解,他说他讨厌这些纠纷,因为法律专利纠纷往往会持续很长时间,且对市场并无多大改善。总之,双方能够达成和解要比在法庭上进行无休止的官司要好得多。


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引入外部人才,员工多元化


库克上任后,将很多时尚界人士招致麾下,其中包括豪雅手表的前销售总监帕特里克·普鲁尼奥克斯(Patrick Pruniaux)、圣罗兰的前CEO保罗·丹尼夫(Paul Deneve)和巴宝莉的前CEO安吉拉·阿伦茨(Angela Ahrendts)等高级人才。并通过收购高端耳机厂商Beats,将美国音乐产业的2位大亨级人物、Beats的2位联合创始人吉米·艾欧文(Jimmy Iovine)和Dr. Dre纳入门下。


这些外部引入在于提升苹果内的多样性和整体实力。不仅是人员背景的丰富,更是为了引入更多的经验、技能和观点。


与此同时,苹果在提高女性和少数族裔员工占比上下了很大功夫。苹果在其最近的员工多元化报告中表示,其在过去12个月新招聘的员工中,女性占比37%,少数族裔占比27%,截至目前,女性约占员工总数的32%,少数族裔为22%。据说,库克的办公室中挂着约翰·肯尼迪和马丁·路德金的画像。


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扩大iPhone阵容


库克的成就之一是不断扩大iPhone阵容。其中,2014年,库克排除争议推出尺寸扩大了的iPhone6,这款手机帮助苹果成为2014年世界上最赚钱的公司。苹果还推出SE系列,瞄准那些喜欢iPhone却对价格望而却步的用户群。今天凌晨,苹果发布了iPhone7和iPhone7Plus。





▲ 这就是那个被吐槽外形酷似吹风机的无线耳机。


9
对iPhone做减法


在iPhone这款产品上,苹果做加法的时候比做减法的时候多。今天凌晨的发布会上,苹果移除了耳机孔,我们再熟悉不过的耳机接入方式被改变了——多年后,耳机插口又回到了不可兼容的年代。苹果说这是一次充满了“勇气”的革新。它吸引了大众的注意力,也招致了意料之中的质疑。不过,苹果没有无视耳机孔移除带来的体验的改变,它发布了一款无线耳机AirPods,据说这款被吐槽长得像吹风机的耳机撑起了整场发布会,但毫无疑问库克又创造了一个让用户掏钱(价格1288元,抵得上iPod Touch)的产品。

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