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苹果发布会让你更质疑库克?但他做了这22个你不知道的努力。
2016-09-08 15:01:27 来源:峰瑞资本


5年前,蒂姆·库克(Tim Cook)成为Apple的CEO时,许多人都质疑他继承乔布斯衣钵的能力。


两年前的苹果新品发布会开始前,库克在弗林特中心的后台戴着白色的耳机,用iPhone手机听OneRepublic的《I Lived》来鼓励自己:“希望你勇敢一跃,不必害怕那坠落之感……希望那人群大声呼喊,呼喊的你的名字。”那天苹果发布了首款大屏手机iPhone6,以及一款新产品Apple Watch。


今年的苹果新品发布会,库克是坐在车里唱着歌前往会场的。依然是OneRepublic的那首《I Lived》,不过他的状态已经完全不一样了。他唱得非常卖力,上身在绑着的安全带里摇动,还时不时回头看后排带着粉色墨镜不停扭动身体的歌者,热烈而兴奋。这一次,他带来了新一代iPhone以及升级版的Apple Watch。


不过,美国科技媒体普遍用“走过场”、“中规中矩”、“平淡乏味”、“乏善可陈”、“毫无惊喜”、“几乎没有亮点”来形容这场发布会。《华尔街日报》科技专栏作家Christopher Mims调侃道,“如果台上是DJ,舞池里早就空无一人。”


苹果发布会卖点不足,似乎又到了怀念乔布斯时代苹果的时候。


然而,Jackdraw Research于2016年8月发布的数据显示,库克上任以来,苹果在许多方面都有非常出色的表现。苹果卖出的近10亿部iPhone中,87%是在库克时代卖出的。苹果总体营收增加一倍,虽然总利润同5年前相差无几,iPhone6发布是支撑营收数据大幅攀升的一大利器。库克对研发投入十分慷慨,2016年研发支出接近100亿元,是5年前的4倍。在库克出任首席执行官的5年里,苹果的现金储备增加了1550亿美元。


我们细数了这些年,库克对苹果做了哪些乔布斯没做过,却对苹果至关重要的事。


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成为CEO之前,改造已经开始



▲ 如今库克每周仍会花 5 个小时的时间,与员工商讨供应链进展。

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改造供应链


自1998年接管苹果供应链以来,库克采取了一系列措施简化运营流程。例如,他将公司仓库从原来的19个减少至9个,并以合约制造商代替生产工厂,从而限制存货过多的现象,此举让苹果存货周转期从原来的一个月骤降至5天,这是一个令人惊讶的数字。按一年365天计算的话,存货周转率为74.1,是全行业的龙头老大。麦当劳是唯一一家存货周转率高于苹果的公司——142.4,也就是说,存货周转期仅只有2.5天。库克将成本控制与优质产品和对市场的理解相结合,为苹果带来巨大的收益。


2
大量使用国外代工厂


2004年时,苹果公司已经把大部分的生产工作转到国外,而主导这一决策的便是库克,当时他在苹果担任的是全球运营的高级副总裁。虽然亚洲有着较为低廉的人力成本,但库克认为这微不足道,因为高科技公司支出的大头是零部件采购以及管理服务供应链和数百个公司的组建,库克聚集亚洲的决策主要由于亚洲的工厂“扩大或缩小规模的速度比较快”,且“亚洲的供应链比美国强”。来自中国的富士康,便在此后苹果的生产转移中成为了其全球最大的代工合作伙伴。


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乔布斯的阴影下,CEO库克再造苹果



▲ Jonathan Ive 目前担任 Apple 的 Chief Design Officer ,曾参与设计 iPod,iMac,iPhone,iPad 等多款苹果产品。


3
高管重组


乔布斯病逝后,由于缺乏一个强有力的领导者,公司在随后的数月中几乎没有做出重大决策,而有些团队甚至因此而处于半瘫痪状态。


接管苹果后,库克于2011年底做出了他上任后最大的决定——解雇当时的苹果副总裁、乔布斯最信任的副手之一斯科特·福斯特尔(Scott Forstall),主要由于福斯特尔在漏洞百出iOS6苹果地图中的糟糕表现。随后任命苹果的设计总监乔纳森·艾维(Jonathan Ive)全权负责iOS的整体外观设计,而iOS的软件研发则与Mac整合在一起,统一由另一位软件工程高级副总裁克雷格·费德里希(Craig Federighi)负责。

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