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朱睿:我对公益的所有理解,概括而言只是这一句话
2016-12-29 13:38:33 来源:长江商学院

被誉为“战略性慈善之父”的约翰·洛克菲勒曾说:“我不会随便给人一点点好处,除非我能完全保证这是我花这笔钱的最好方式。”这句话听上去有点刺耳,但是话糙理不糙,隐藏在这句话背后的真相是:草率花钱是慈善的业余水平。

那么,怎么做,才是慈善的专业水平?洛克菲勒也是花了几年的时间,才学会用一种系统、科学而又同他的财富规模相称的方式捐钱。他说“如果钱不是施舍给乞丐,而是用来研究产生乞丐的根源,那么,一些更有深度、广度和价值的事情就会得以实现。”

中国公益行至此时,是时候思考“什么才是真正的公益?如何智慧地做公益?”这个话题了。来听一听朱睿教授在“2016中国公益年会”上发表的主题演讲《社会创新与智慧公益》,也许会让你领会,如何让给予变得聪明;让你领会,如何成就他人的同时,成就自己。

什么是真正的公益?

最好的公益是什么样子?

我对公益的所有理解,概括而言就是一句话:最好的公益是用商业模式做公益。做企业的人经常提一句话:优化投资回报率,但做公益的人很少提这句话,因为善心第一重要。但我觉得,公益其实恰恰应该谈这句话。

如果我们关注世界顶级基金会的话,关注做得非常优秀的基金会的话,会发现他们有非常严格的衡量标准,什么样的项目去做?什么样的项目不做?因为一切为的是可以持续。

公益机构最大的特点是非营利性。非营利意味着赔钱,但是赔钱并不必然等同于浪费和低效率。换句话说,正是因为非营利,才更应该有效率,更应该让公益的每一分钱都获得最高的社会回报。要让给予变得有聪明,要让非营利机构变得有效率,要让慈善变得更公平。——摘自朱睿文章《公益如何创新》原文刊于《财经》杂志

做公益最好的方式是什么?

如何以商业模式做公益?

如何以商业模式做公益?我认为,第一,找到自己的竞争优势。到底善于做什么,这非常重要。如果所有的企业,所有的基金会,都是因为别人在做某一件事情所以去做某件事情的话,永远没法发挥出最大的效能。

像腾讯,他做99公益日是有基因的。因为他的DNA是连接。只有这样的组织才能在一天之内连接那么多人,筹到那么多善款。像可口可乐,他做水资源的处理是有基因的。因为他们本身的商业就建立在优质水基础之上。所以,找到自己的竞争优势,找到自己之所长,再以此基础做公益,这是实现最大回报率的重要前提。

第二,合作。在公益领域,竞争是第二位的,甚至是不重要的。而合作往往更重要。如何调动多方资源,真正做到事半功倍,我想这是非常大的目的。

第三,可持续性发展。一个好的公益项目,一个好的企业的可持续发展,一定是可持续的。如果公益组织不能挣钱,如果企业因为做CSR不能得到更好利润,那么这个公益项目是没法持续的。所以优化投资回报率非常重要。

公益需要的是爱心和智慧的结合,缺一则不成其为真正的公益。爱心点燃了公益的火把,智慧可以让这个火把持续地燃烧。爱心让我们在公益这条道路上走得更远,智慧让我们在这条路上走得更快。——摘自朱睿文章《公益如何创新》原文刊于《财经》杂志一份结束贫穷、为所有人创建有尊严的生活和不落下任何一个人的路线图

2015年,联合国193个成员国一致通过了17项可持续发展目标,从消除贫穷、缩小差距到负责任的消费生产等,这实际上,是为全世界未来十五年制定一个17项的全球发展目标。主要针对发展中国家,强调的是政府、非盈利组织和企业的结合。其中,很重要的一点是发挥企业的商业作用,用企业的商业模式来解决社会问题。

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