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董明珠的“尖峰时刻”
2016-12-09 15:17:55作者:秦朔 来源:秦朔朋友圈

今天跟大家谈谈中国企业家中的“超级网红”董明珠最近一些比较烦的事情。现在炒得厉害的是她被免去珠海格力集团董事长的职务,大家就开始猜到底是什么原因。是不是组织不信任了,开始考虑2018年整个格力电器董事会要换届,去做一些准备?

有好事者就抓住这个机会炒作,比如广东有个企业家在《羊城晚报》打了整版广告,广告语是什么呢?“董小姐他们不要你我要,董事长加一亿,一起来过千亿。”就是说组织上不要你了,你过来我这里,我给你一个亿还让你当董事长,咱们一起再做一个千亿企业。

这中间的来龙去脉如何?董明珠下一步何去何从?

2016年,对董明珠来说,相比以前多多少少有一些比较烦的东西。

第一个是格力电器业绩从2014年的1400亿下降到2015年的1000亿,在主要的一些经营指标上被美的集团超过。当然美的集团如果只算空调还不能超过格力,但总体上,整个白色家电领域最大企业现在是美的。格力在业绩上有一定压力。

第二个就是收购珠海银隆受阻。我专门问过董明珠,她说这个电池还是有很多特点,有比较宽的耐温性,可以快充,使用寿命特别长,问题在于充电的密度还不够强,但可以迭代改进。至于说去年它有4亿多利润、估值估到130亿元,是不是太高了?董明珠的看法是,你买一个企业不是买它的昨天,你是买它的未来,而珠海银隆的技术她认为有非常远大的未来。

不再担任格力集团董事长,董明珠就变成不在国资委干部管理序列里的干部,而是一个上市公司的董事长、总裁、法人代表。未来位置会不会变化?这取决于2018年整个格力电器这一任董事会的重新选举,还需要一段时间再去观察。

此外我还想讲一讲一个人的性格跟周围环境之间的关系。董明珠之前,格力董事长叫朱江洪,他也是格力最早的创始人和总经理,朱江洪这个人从性格上比较平稳,也比较能忍。而董明珠锋芒毕露的性格和她的境遇是分不开的。

董明珠1990年36岁时才南下打工。那一年非常不幸,她丈夫去世了,小孩只有8岁,丢到家里,她挤上南下的列车,在格力从销售员做起。在那样一种境遇面前,她非常强烈地要改变自己的命运,她把工作本身当成家。1990年、1991年,空调非常抢手,当时苏宁的张近东刚刚在南京创业,董明珠管江苏的销售,签约的是南京五交化公司。张近东打电话给她,说我先打500万给你,能不能把货源给我。董明珠说不行,说我已经签了五交化公司,你要想就到它那里去拿。张近东非常气愤,说给你500万都不要,真不是东西。董明珠说,就算你说我不是东西,货也不能给你。所以她的性格是非常强悍的,一根筋,非常轴。她个人的业绩太突出了,朱江洪慧眼识人才,把她调回总部,当销售部部长。没想到她当了销售部部长以后,更加眼睛里容不得沙子,任何不符合规定的通通都砍掉。客观的结果,是把格力冗余的东西拧掉了,剩下的就是更多的利润。

董明珠跟人相处也是爱憎分明,她看得上的人特别喜欢,她看不上的、达不到工作要求的,她也是非常断然。有一些人不太适应这样一种风格,就会对她有各种各样的质疑。但董明珠从1990年加入格力到现在,在立身方面对自己的要求非常严格,非常正派,爱惜自己的羽毛,所以你也找不出她的问题。

董明珠未来可能出现什么情况?我觉得这种个性、决策风格,会跟体制、社会文化之间的摩擦加剧。所以我建议她出来创业。

我不是随便说这样一句话。第一,今天的资本是不缺的;第二,渠道在某种意义上也是现成的,董明珠最好的企业家朋友之一是谁呢?是刘强东,而京东在家电渠道的优势比天猫都要大。线下的渠道,她那么多年经营,也不成问题;第三,董明珠懂消费者,懂产品,在某种意义上她有点像乔布斯,她会通过她的直觉了解到一些特别好的产品动向;最后,董明珠是中国企业家的“超级网红”,在中国女性企业家里是第一块招牌,所以在社交化媒体时代她是“自带流量”的,换言之她会用很小的营销投入获得很大的营销效应。我认为她完全可以打造一个轻资产的智能化家电新模式,就叫明珠这个品牌好了。

*文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

秦朔朋友圈

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