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乐视危机与贾跃亭的抗争
2016-12-02 14:33:09作者:秦朔 来源:秦朔朋友圈

今天跟大家讨论最近商界特别热门的话题,乐视危机。

11月2日下午,我参加乐视金融的发布会,结束后发现当天乐视股价大跌,第二天接着跌,两天一共跌了8%。原来10月底,乐视手机一些供应商到乐视办公楼打出横幅,要求解决欠债问题。由此引爆了乐视危机。

11月5日贾跃亭写了一封信,把乐视问题整个暴露出来。过去乐视也有一些问题,但总体上是裹着的,如果这是一个大气球的话,里面的东西没有漏出来。但这封信好比一根针扎破了气球,里面的气一下子全部漏出来。这封信叫《乐视的海水与火焰:是被巨浪吞没还是把海水煮沸》。什么叫升腾的火焰?指乐视生态战略布局基本完成,影视、体育、互联网金融、汽车、云、电视、手机,以及“平台+内容+终端+应用”的垂直生态模式,基本完成。那为什么又说冰冷的海水呢?因为整个生态战略节奏过快,组织管理能力跟不上,资金面临极大挑战。

整个11月可以叫做“乐视月”。你看最近有多少新闻,一波未平一波又起。我觉得这对一个企业的杀伤力是非常大的。这是贾跃亭第一次不是用梦想去感召世人,而是用诚恳来打动世人。但是商业世界不相信眼泪,不相信诚恳。当你说出你的危机,说出你的困难,大家反而怀疑,反而认为你可能明天就会倒下。

我和贾跃亭没有见过面,在微信中有所沟通。事情刚出来,我为了鼓励他,给他发了蒲松龄写的对联,“有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴”。贾跃亭的微信封面,是他拥抱一个颠倒的世界的照片。它的含义是非常清楚的,就是要颠覆现存的这种商业,他可能觉得颠倒的世界才是最美丽的世界。

《财经》杂志的副主编马克写了一篇文章讲乐视的问题,我非常赞同,马克的基本观点就是乐视生态圈不是自然长出来的,而是人工的生态圈。除了乐视影视外,方方面面都在流血,全部都是负现金流,这撑不了多久。创业12年,横跨7个行业,天量的投资全靠输血支撑,在商业历史上没有成功的案例。




乐视的基本融资模式是什么?它有一个上市公司,外面有一些业务产生的收入,通过关联协议可以注入到上市公司,再利用上市公司的高估值变现、或用上市公司股权去质押贷款,上市公司是根本性的融资平台。此外还有另外的融资,比如天使、A轮、B轮等,但是由于整个摊子实在太大了,入不敷出,盖不了这么多摊子。

马克也讲到一个细节,当年他们在贾跃亭小小的、很凌乱的办公室采访他,问他为什么做汽车?贾跃亭说你看窗外全是雾霾,如果乐视去做,如果五到十年以后北京街头跑的都是电动汽车,雾霾能够减少一半或者40%,即使乐视做车可能把我们拖死了,甚至把上市公司都拖死了,我们万劫不复,但如果做了这件事情,能极大地推动产业发展,起码我们算举了一面很重要的旗帜。

这样巨大的梦想,可能要几百亿的资金投入,你有吗?贾跃亭说他个人通过股权抵押、担保,已经投入了100多亿的资金。他说他是中国最穷的CEO,三代八口人,住两百平方米。除此之外他在北京没有别的房产。但是100多亿资金要做一个产业革命意义上的新标杆,那是远远不够的。

我个人认为乐视有三个问题。

第一个是管理问题。今天全世界的管理已经到了所谓“实时化管理”的阶段,在这个时点上整个公司的所有环节的数据、挣钱还是不挣钱都清清楚楚。而贾跃亭这封信里显示,他们的管理还是非常粗放的,非常滞后的。对自己的问题、这个问题有多大风险,有很多无知,管理上的鸿沟并没有很好地解决。

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秦朔朋友圈

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