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土豪万达为什么就干不成电商
2016-08-22 13:43:18 来源:中国经营网

  第三,产品粘性不高,只有在万达广场才有用,如果远离,就完全没有用处。而每天都泡在万达广场的,也就是周边写字楼的工作人员,他们日常是要上班的,而不是去消费的。消费能力有限。而真正的强消费者,是周末逛街的顾客,他们的唤醒频率最高也就是每周一次。

  第四,痛点不足,O2O的吸引力不大,万达所提出的无非是顶车位,定餐馆,定影院酒店的服务,车位除了几大城市的工作日外,其他时间是不缺的,而预定服务则大众点评和美团等产品用途更加广泛,替代性也更强。

  第五,金融服务方面,万达的商户都是跨国企业居多,小的民营企业只有很小一部分,是否存在大量的资金需求存疑,而个人消费贷这块,本就是信用卡业务,竞争者相当多,万达的地域局限性让其发展受到比较明显的限制。

  第六,飞凡网,这个还真不好评价,没见到也不知道怎么卖,卖什么。反正竞争惨烈。天猫淘宝京东唯品会亚马逊寺库等等几乎覆盖了各个领域的电商销售,万达的优势在哪?实在讲不好

  综上所说的六点,万达电商没有给大家信心,相信马云听半天也是一头雾水,没啥新鲜的点。再加上万达在互联网电商上已经折腾了将近5年,进展却相当缓慢,另外,王健林还说万达要做轻资产的公司,这点估计让马云彻底放心了,道理很简单,京东虽是平台,但京东物流却是相当重资产。淘宝是轻资产但马云也在布局物流行业的重资产项目,电商的趋势已经从轻走向了重,物流仓储逐渐变成了电商争抢市场的核心,这么看万达又一次犯了方向性的错误。


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