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乐视、融创与万达们的红楼梦
2017-07-18 16:57:56作者:万喆 来源:盘古智库

第三招,未卜先知。安邦建立之初,虽然保险业审批极其严格,但对它一路绿灯,牌照、布点全国均轻轻松松;当安邦的保费收入下降,监管层政策利好 “适时而来”。安邦独占鳌头,成为第一家获批“同时在全国所有省份开展电话营销”的企业; 2011年5月,安邦资产管理有限责任公司成立,负责安邦的投资事宜。而按照旧规定,它是不能成立的。好巧不巧,就在4月,保监会调整原有规定,多数是提高原有的标准,只有一项是降低,恰恰适合安邦。

第四招,以小博大。如果说融创的“蛇吞象”让人咂舌,那是没见过世面。安邦保险曾经以56亿元,收购了总资产超过1600亿元的成都农村商业银行股份有限公司35%的股权,成为其第一大股东。

一定有人要问,这些我知道了,有什么用?对于我了解现在的状况,有什么意义?

当然有。诚如这个夏天的高潮不是一步走入你心坎中,这些人的轨迹也是有来才有去有始才有终。怎么得到钱的,恐怕就会很大程度上决定,怎么去用这些钱。

昨日黄土陇头埋白骨

今宵红灯帐底卧鸳鸯

钱哗哗地来,怎么花?

有钱又有面儿,肯定得拿地啊。

万达不仅拿地,而且“造城”;融创拿地之心,路人皆知;世纪金源的地产及酒店是支柱;复星地产是业务重点;安邦呢?繁华的京城CBD,有一大块2010年已经成交,却迟迟不能移交的地块,即使面对北京市政府,即使面对国字头企业,一级开发商理也不理,其实际控制人,据说就是安邦;至于乐视这个互联网公司,在北京拿地、在重庆拿地、在浙江拿地,据说共有两万多亩。

全面扩张也是目标。

放眼望去,每个公司都在用各种手段将自己变成无所不能公司。一个公司,是地产公司,是贸易公司,是互联网公司,是文娱公司,是媒体公司,是投资公司,占着市场上所有的通道和资源,不惜代价的合并、收购各种标的,即使自己没钱,即使自己不赚钱,也不以为意。

走到极致,还得看金融布局。

根据新财富的排行榜,民营企业中,中国平安金融机构资产规模为5.4万亿、安邦集团与明天系均超过3万亿。而从控股、参股金融机构数量看,明天系一骑绝尘,海航排在第二,安邦屈居第三。一些公司的金融渗透强度和功力,着实不浅。

只是,会带来什么后果?

有大量囤地,就有大量卖地。

而无论是因囤地造成的房价高企,或者因抛售造成的房市恐慌,都不是政府所愿意看见的。

有大量并购重组,就有大量海外收购。

2016年,中国企业宣布的海外投资并购交易金额同比大幅增长了148%。投资海外影视、足球、地产的企业排成大队。业务相左,溢价畸高,经营很差,这种并购俯拾皆是。而无论是各种行业和话语垄断,或是否因此造成的外汇市场震动,都不是国家愿意看见的。

有大量的金融资源,就有大量的金融风险。

金融形成了一张密网,无论是因之带来的寻租腐败,或者内幕交易,或者资源掠夺,或者市场风险,都不是上层愿意看见的。

你的命运,还是你的作为决定的。

训有方,保不定日后作强梁

择膏粱,谁承望流落在烟花巷

有一句很著名的话,叫做,“我从来不行贿。”有人说了,成为金玉良言至理名言,许多企业家纷纷用之。一时间,全城清新如莲池,白莲花一片风姿摇曳。

然而,大幕打开,触目惊心。这句话,原来细思极恐。

我从来不行贿,因为我只送项目。

我从来不行贿,因为我们本来就是一家人。

我从来不行贿,因为你不配,你的地位还没我的高。

可是,傲娇是傲娇的掘墓人。

权利可以忍,市场难以忍。吃瓜群众可以忍,经济运行不能忍。

*文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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