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李开复:我从三个伟大公司学到的八件事

人物 来源:中国经营网 2015-12-17 14:06:57 阅读: 评论:0

  6、向Google学习,制定留住人才的制度

  把罕见的人才留住,是人人可以做的事,但只有好的人才制度才更能让他们稳定下来。

  首先,管理者至少应该花20%的时间找人、挖人、留人,CEO至少要花一半的时间,来找人、挖人、留人。另外,你要知道公司最重要的10个人是谁,要非常找他们,确保他们不能走。

  比如,微软要确定公司里6万个人最的600个人是谁,基本上每人每年有50万美元的收入,这是十多年前的事情,所以这样的激励是多么重要。另外,还要对最棒的人才非常慷慨。最初跟乔布斯一起创业的那15个人,我们会发现有些人走了,跟盖茨一起合作的人也走了很多,因为他们并没有把更多股权分给他们,所以散财才能聚人。

  Google当年不断从微软挖人,包括我在内挖了上千人,出了数倍的工资。微软有什么办法呢?我再也不可能弄这么多钱雇你啊?后来人就不断的走。微软试了一些方法,把Google告上法庭,后来也没什么用,所以这个方式不是最合适的。

  我们再来看看,Google面临这个问题是怎么处理的。我在Google的时候,FaceBook也出10倍的价钱挖Google的人。所谓10倍的价钱并不是年薪,而是未来五年可能是10倍,因为你还没上市,可以讲故事嘛,后来也证明FaceBook上市,最后也应那了5-10倍的薪酬。当FaceBook挖Google的人时,Google怎么做的呢?我们很清晰的知道,公司最棒的5%的人是谁,当FaceBook给这个人出Offer的时候,我们用同价把他留住,这是不可想象的,FaceBook出300万美金的时候,Google说我也出300万,你别走!

  你可以看到,当你真的用重赏留住重要的员工,就真的可能得到Google一样的成功。

  7、怎么管理聪明人

  其实聪明人是非常难管理的,他们为什么留在公司呢?是基于下面几个理由:首先,他感到公司的老板真的对他用了感情,是喜欢他的,看乔布斯书里面流着泪怀念他的那些人,真的是被他感染了。他们也希望公司领导了解他做了什么伟大的事情。

  你要说,张三在这个产品里把我们的产品安全级别,提升了黑客攻击难度的30%,真正为公司作出了价值,这时候你才会被你的员工所认可。

  聪明人还希望什么呢?希望被信任、被放权,才能够发挥。这样的老板才是真正聪明人喜欢的老板,所以要做一个聪明人喜欢的老板,也很简单,你想怎么被管理,你就怎么管理这批聪明人。

  8、精确预测人和资金的危机,并做提前处理

  我在微软的时候,有一年公司决定裁员,看起来报表很好,但公司预测再下两个月就不好了,我们要未雨绸缪,就做了裁员的决定。我也在管理一个微软部门的时候,可以每天好好过日子,庆祝产品又推出了新的版本,但我们发现这个技术用得不对的时候,我们决定把这个团队砍掉70个人,重雇70个人做这个产品。

  所以,作为公司领导者,你心中要有数,要很精确的预测“冬天”,清楚的知道谁不与时俱进了,公司财务什么时候碰到挑战,出事之前就要作出处理,不能等快要关门了才去处理,那时候已经来不及了,看到环境好的时候就是找融资,看竞争对手融到很多钱的时候,你也要拿他作为对标去融资。

  面对危机的时候,你也要知道怎么裁员,裁员很困难,大家都不喜欢做这个事情,但你心里要有数,每个员工对你有多重要?你只有一个救生艇,只能放10个人,会放谁?这些人就是最重要的,用你的感情把他留住,其他人该裁就要裁。不要最后一刻才做决定,随时都要留这样一个表格,公司排名是怎么排序的,当你裁员的时候要公平,但同时也要保密,公司要做到尽力而已,如果你不开诚布公地跟大家谈这些事,一定会犯一些错误,但决策做了,一定要坚守往下走。

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