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里德:中国企业能从硅谷身上学到什么?

人物 来源:中国经营网 2015-11-10 14:06:19 阅读: 评论:0

  【中国经营网注】在11月8日的腾讯WE大会上,领英联合创始人和执行主席、Facebook执行人、Arbnb的联合创始人以及PayPal的联合创始人Reid Hoffmam(里德·霍夫曼)给在场观众贡献了一场高规格的演讲。本文来自虎嗅网。

  在11月8日的腾讯WE大会上,LinkedIn(领英)联合创始人Reid Hoffmam(里德·霍夫曼)给在场观众贡献了一场高规格的演讲,霍夫曼身上有多重职衔:领英联合创始人和执行主席、Facebook执行人、Arbnb的联合创始人以及PayPal的联合创始人等。在7日晚间,他刚和李开复一起,在清华大学给莘莘学子以及寻求创业指导的创业者们进行了传业授道解惑。

  11月8日下午第一场即霍夫曼的演讲,他主要从三个维度切入,涵盖中国和硅谷公司的共性、二者各自的特点以及中国能从硅谷身上学习到什么。显然中国和硅谷之间还存在着巨大的差距,在霍夫曼开场的一个举例中,中国有14亿人口,而硅谷仅仅有400万人,但是在他列举的全球前15个上市互联网公司中,中国仅占5个,而硅谷则有8个。

  我们经常探讨硅谷创新多么多么好,中美互联网公司之间的差异有多大等问题,在中国企业逐渐走向全球之际,或许我们能从这位美国人的口中看到他的美国视角,即在他眼里,中国企业是怎样的,面临怎样的问题,以及他所熟悉的硅谷是怎样的,能给我们带来什么启发。这也是我将霍夫曼的演讲从昨天的16位演讲者中单独拎出来成文一篇的初衷。

  以下是里德·霍夫曼的演讲全文(有删节):

  创新新产品都是网络中的人来实现的,不光是我,所有人都是如此。目前越来越重要的并不只是所谓的你要创业,而且你要把规模做大,你如何打造一个伟大的、改变世界的企业。这也是我们所说的现代企业家所面临的挑战,而网络世界使其更加可行。

  这些(见下图)都是代表我们硅谷的创业公司成长为好的公司的图形代表。比如说iOS和watercome,我们知道左边的表格中叫独角兽,意味着你以10亿美元计;右边表格里是龙型的企业,它是我们所说的以100亿美元计的公司,有了这些网络使得这些企业能诞生。我们列出了15个上市的大型互联网公司,其中5家来自中国(尽管很明显其实还会在中国涌现更多的大互联网公司),其中有8家是来自于硅谷。

  

  我们思考一下在互联网时代,为什么在全球世界上两大区域贡献了世界上排名前15大的互联网公司呢?我们来看一下这些新领域的公司,在榜单上的中国公司有有4家,而有7家来自硅谷、加州。这确实是令人感到震惊的,我们也就知道了这些“龙”都产生于哪里,就产生于这两个区域。

  中国和硅谷公司的五个共性

  为什么会这样呢?我们先来看一下两者之间的共性,这种共性能够首先让我们知道超大规模的公司是怎么形成的:

  首先,它们拥有广大的本土市场,这就意味着企业家首先针对本土开发非常好的、成功的产品,然后再把它做大;

  第二,必须要有创业文化,而创业文化的一部分就是愿意承担风险,愿意大胆创新,愿意不断地尝试失败、再尝试,中国和硅谷在这方面都做得非常好;

  第三,融资环境,我们可以获得大规模的风险投资,正是因为这一点能够让企业快速迅速地做大,而中国和硅谷在这方面又是做得非常好的;

  第四,技术人才,从全球来看中国和硅谷是唯一两个能够拥有大量的技术人才的地方,我们才能有技术去构建大型的公司;

  第五,竞争,在中国有很多,在硅谷也是这样,数以千计的初创企业在竞争,所以有很多的并购,他们不断地发生演变;

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