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阎焱:90后创业是扯淡

人物 来源:中国经营网 2015-10-16 13:29:24 阅读: 评论:0

  第七,创业者一定要有清晰的盈利模式,我们听了很多年轻人来说不赚钱,我怎么赚钱,我烧钱。大家把这个重要的东西搞糊涂了,什么叫企业,企业就是以盈利为天职的。未来多赚钱现在少赚钱是可以的,但是你一定要知道怎么赚钱。现在有企业不知道,现在不是好多人卖猪肉,19块钱一斤,1块9买10斤,把中国的买肉的都杀了。我记得我在朋友圈还转了一下,你有没有算过要补贴多少钱。所以不管做什么,你要创业一定要有一个比较清晰的盈利模式。

  第八,要有核心竞争力,什么叫核心竞争力?说白了别人不大容易超你的。说的更精确一点你有定价的能力,或者你没有定价能力你别干。

  第九,要有一个制度化、透明化的管理,企业做专权专制,等到大了就不行。我们企业早期做了好多错误,2000年好的项目,从美国空架回来CEO、CFO、COO、结果大部分回来创业90%全死了。所以小艾你要做专注。现在很多民营企业家做一件事儿,投资,生产,物流,今天投物流,明天投外汇,结果没几天企业折腾破产了。

  第十,我讲Timing,对商机时间的把握,企业一定要看准时机,在合适的时间做合适的事情。

  另外,从企业的DNA上来看,企业要有一个好的领袖。什么样的人能够成为领袖,成为leader,而且这个leader一定有什么共性的东西。结果发现这个领袖的共性有一个特别重要,就是具有非常强的同理性或者叫移情,就是你能够和你的对象,你的对手,在你做决策的时候你能够把决策放在对方的位置上,在对方的位置上做出你的决策。我们中国有句话讲换位思考,但是换位思考没有强调决策,美国说不仅思考,还要做决策。所以leader要有共性,第二个要诚实,有个人格魅力。这是我们刚刚讲的回到理性,回到常识。另外同时具有传教士和杀手的形式,什么叫传教士,不厌其烦的被别人布道,要像马云说一件事儿天天说,说的自个儿都信了。比如说阿里十几万人砍掉一半,能不能下得了这个手。所以这个leader就要有传教士的能力。

  (编辑:赵赵)


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