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王健林:三句话总结万达15年

人物 来源:中国经营网 2015-09-24 13:53:31 阅读: 评论:0

  【中国经营网注】近期,在录制央视《对话》时,王健林用了三句话,总结了万达这15年。本文来自新华网。

  近期,在录制央视《对话》时,王健林用了三句话,总结了万达这15年。一个从小到大的15年,万达由一个小规模的区域性企业,变成了世界级的企业,15年历经挫折,我们没有放弃! 一个不断转型的15年,万达由一个单一房地产企业变成了整合性多元化的企业,15年三次转型,坚持筑梦! 一个一起成长的十五年。

  王健林:我这15年我自己总结三句话

  第一句话,是一个从小到大的15年,15年前万达还是大连市的一个小规模的区域性企业,正是16、17年前发展走出来,走向全国,那么由一个区域性公司现在变成一个,夸张一点地说成为一个世界级的企业。到今年我估计资产会超过1000亿美金,收入也接近500亿美元,这个企业做到这个规模,在中国企业,特别是民营企业当中也是名列前茅的,所以这15年来我们经历一点点发展,许许多多的挫折这么一个过程,但是我们坚持下来了,没有放弃自己的梦想,没有放弃自己的追求。

  第二句话,就是说应该是一个不断转型的15年,15年前万达只是一个单一的房地产企业,现在已经发展成了一个综合性的多元企业。正是央视《对话》开播那一年,2000年,万达决定我们第一次转型,从住宅房地产转向商业不动产,在那个年代,可以说反对者居多,赞成者居少,因为那个时候房子是非常好卖的,跟现在不一样,短缺时代。所以大家觉得为什么特别好卖的时候,市场也短缺的时候,你们要折腾自己,我就是从我们公司的两名员工的重病得到启示,我说这个企业将来我们发展到老的时候,大家岁数都大了,还有没有现金流来支撑呢?所以我就给自己定义,要找到长期稳定的现金流,所以觉得还是商业不动产这个现金流比较符合这个特点,所以开始我们第一次转型。

  历经坎坷,我们自己说过,当了220回被告,但是打赢了220场官司,输了两次,在不断调整当中,现在万达已经成为全球不动产的第一,从开始进入行业15年,把一个企业变成一个行业的第一,也是不容易的。

  那么我们2006年开始我们自己的第二次转型,就是从一个纯粹的房地产企业,商业不动产也是房地产,那么从这个行业当中转向文化和旅游。那个时候我们刚刚进入电影这个行业的时候,全国票房不到十亿,我投资的时候很多人反对我说,全国票房不到十亿,就算10%的利润也就1个亿,你每年投资一个亿怎么收得回来。我给大家讲,为什么你不看到发展100亿收入那一天呢?我说我们来带头。在最低谷的时候我们进入,那么大家也知道随着万达电影产业发展,万达在电影产业方面已经可以这么讲,今年或者明年会做到电影产业全球规模最大,我们加上海内外所有从事电影行业的总收入,明年就会到50、60亿美元,在电影行业里面也是我们最大的。

  我们有两个设计电影公司上市,这两个公司合起来市值都是1000多亿,差不多相当于我们后面四名行业,四家上市公司,从第二到第五的总和,一看就是有了梦想,有了对转型的坚持,也获得一个成功。

  紧接着就是我们始于4年前的我们的第三次转型,我们从一个国立企业,立志要发展成为一个全球一流的跨国企业,跨国企业很多人以为是不是有国际业务才叫跨国企业。国际化企业实际上分为三个类型:

  第一,国际业务企业,把产品卖给全世界就叫国际业务。

  第二,国际化企业,在国外有一点收入,有几个地方有投资,但是在比重上不够。真正的是我们所追求的,成为第三类跨国企业,就是不但收入大,而且至少30%以上来自海外。那么我们四年前开始我们的第三次转型过程,经过现在四年发展,也获得长足进步,现在已经接近2成收入来自海外,所以我们觉得再经过4到5年奋斗,我们希望2020年我们1000亿美元的时候,至少有30%来自海外。所以说我的第二个15年,就是一个不断转型,不断改变自己的15年。我的第三个15年,那就是继续追逐梦想,发展的15年。

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