冯仑：有人才优势的城市才有行业未来

　　【中国经营网注】近日，冯仑在万通控股股东会上做了一次报告，报告中冯仑表示有人才优势的城市才有行业未来。本文来自新华网。

　　近日，冯仑在万通控股股东会上做了一次报告，报告中冯仑表示有人才优势的城市才有行业未来。

　　我们在2015年工作安排的时候，有三个重大变化不能不察，不能不直面：一个是外部环境，一个是行业，还有一个是我们自身。

　　最大的挑战来自资本市场

　　当前的大背景是整个宏观经济和中国发展的转型，这个过程中区域和行业下行压力非常大，难以规避。而资本市场，包括汇率变动、金融改革等都是我们做决策时必须考虑的因素。其中对我们最大的挑战，是资本市场的成熟、发育，注册制将对上市公司的估值带来巨大影响。 整个资本市场只对六个产业或行业高估值，分别是五大新兴行业——互联网、云计算、人工智能、基因工程、大文化大娱乐大健康，加上传统的军工，而对房地产和其他传统行业估值恰当或者偏低。

　　有人才优势的城市才有行业未来

　　在中国这一轮创新驱动的增长当中，大部分二线城市是没有竞争力的。在以前靠卖地、高负债和粗放式的城市发展阶段，二线、一线城市都可以有机会。现在改为集约方式，改为以创新驱动和改革驱动模式，这对今后十年影响非常大。

　　创新靠机制、靠人才，而人才最多在北京、在深圳。现在成功的互联网公司60%在北京，30%在深圳，剩下10%在杭州和上海，其他城市一个也没有，这就是下一轮的基本趋势。有煤的山西不行，有矿的鄂尔多斯不行，有人才的才行。

　　比如做电影公司。中国电影市场马上成为全球最大的市场，单一票房记录在中国，《速度与激情》全球卖得最好的市场是在中国，一部电影卖20亿。中国电影人才肯定不在外地，在北京。

　　下一轮发展格局，看人才优势和体制优势。这些优势在中国6个城市：北京、上海、广州、深圳、杭州、成都。 东北最悲惨，每年流出200万人，断崖式下沉。

　　公司也有更年期，需要结构转化

　　公司自身的生命周期也是人才配置方面需要注意的。我们成长至今已是一个老民营企业。现在吹捧小鲜肉，巴结年轻人，是社会的进步。我们也曾年轻过。潘石屹办公司的时候25岁，现在51岁，当年与他一起创业的团队最小的23岁，现在也将近50岁了。我们当时的团队全都奔60，个别比我年龄还大。那时候我们能够做出相对比较好的业绩，确实也是要靠年轻，现在公司老化了是事实。

　　坦率地说，当人员老化，成为老民营企业时候，公司自身生命周期也到了一个阶段。公司也有更年期，公司更年期的时候需要结构转化。 我们当年20多岁时什么都不想，现在想太多，瞻前顾后左右平衡，失去勇气，当然业绩不行。20年后直面内部复杂关系，也使战略无法快速执行，这些都是我们自身的原因，是我们必须要面对和改变的，也是我们今天做出下一轮正确决策的前提。

　　转型要做好四件事

　　我们企业创办25年了，行业比较窄，做事谨慎，满足于负债率低、稳健、不进取，指望上市公司创造利润。这个心态是小媳妇心态，小脚走路，小步慢走。现在我们要由旧变新，由小变大，瞄准未来十年的竞争格局，只有这样我们才能够在未来十年保持持续增长，满足股东的期待。

　　为了达成这个目标，必须要做以下几件重要的事情：

　　第一件事，收缩战线，突出重点，裁减耗费资源但效益不大的事情。 我们要聚焦在今后十年快速增长的区域，而远离那些相对来说没有竞争力的二三线城市。