【中国经营网注】近日,冯仑在万通控股股东会上做了一次报告,报告中冯仑表示有人才优势的城市才有行业未来。本文来自新华网。
近日,冯仑在万通控股股东会上做了一次报告,报告中冯仑表示有人才优势的城市才有行业未来。
我们在2015年工作安排的时候,有三个重大变化不能不察,不能不直面:一个是外部环境,一个是行业,还有一个是我们自身。
最大的挑战来自资本市场
当前的大背景是整个宏观经济和中国发展的转型,这个过程中区域和行业下行压力非常大,难以规避。而资本市场,包括汇率变动、金融改革等都是我们做决策时必须考虑的因素。其中对我们最大的挑战,是资本市场的成熟、发育,注册制将对上市公司的估值带来巨大影响。 整个资本市场只对六个产业或行业高估值,分别是五大新兴行业——互联网、云计算、人工智能、基因工程、大文化大娱乐大健康,加上传统的军工,而对房地产和其他传统行业估值恰当或者偏低。
有人才优势的城市才有行业未来
在中国这一轮创新驱动的增长当中,大部分二线城市是没有竞争力的。在以前靠卖地、高负债和粗放式的城市发展阶段,二线、一线城市都可以有机会。现在改为集约方式,改为以创新驱动和改革驱动模式,这对今后十年影响非常大。
创新靠机制、靠人才,而人才最多在北京、在深圳。现在成功的互联网公司60%在北京,30%在深圳,剩下10%在杭州和上海,其他城市一个也没有,这就是下一轮的基本趋势。有煤的山西不行,有矿的鄂尔多斯不行,有人才的才行。
比如做电影公司。中国电影市场马上成为全球最大的市场,单一票房记录在中国,《速度与激情》全球卖得最好的市场是在中国,一部电影卖20亿。中国电影人才肯定不在外地,在北京。
下一轮发展格局,看人才优势和体制优势。这些优势在中国6个城市:北京、上海、广州、深圳、杭州、成都。 东北最悲惨,每年流出200万人,断崖式下沉。
公司也有更年期,需要结构转化
公司自身的生命周期也是人才配置方面需要注意的。我们成长至今已是一个老民营企业。现在吹捧小鲜肉,巴结年轻人,是社会的进步。我们也曾年轻过。潘石屹办公司的时候25岁,现在51岁,当年与他一起创业的团队最小的23岁,现在也将近50岁了。我们当时的团队全都奔60,个别比我年龄还大。那时候我们能够做出相对比较好的业绩,确实也是要靠年轻,现在公司老化了是事实。
坦率地说,当人员老化,成为老民营企业时候,公司自身生命周期也到了一个阶段。公司也有更年期,公司更年期的时候需要结构转化。 我们当年20多岁时什么都不想,现在想太多,瞻前顾后左右平衡,失去勇气,当然业绩不行。20年后直面内部复杂关系,也使战略无法快速执行,这些都是我们自身的原因,是我们必须要面对和改变的,也是我们今天做出下一轮正确决策的前提。
转型要做好四件事
我们企业创办25年了,行业比较窄,做事谨慎,满足于负债率低、稳健、不进取,指望上市公司创造利润。这个心态是小媳妇心态,小脚走路,小步慢走。现在我们要由旧变新,由小变大,瞄准未来十年的竞争格局,只有这样我们才能够在未来十年保持持续增长,满足股东的期待。
为了达成这个目标,必须要做以下几件重要的事情:
第一件事,收缩战线,突出重点,裁减耗费资源但效益不大的事情。 我们要聚焦在今后十年快速增长的区域,而远离那些相对来说没有竞争力的二三线城市。